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人的一生就是解决三个基本问题：事业、家庭和财务。一份有成就的事业，一个幸福的家庭，一个健康的财务状况，人生就没有遗憾了。

在你刚开始新工作、转换职业或者是加入新项目时，始终从最不易改变的方面开始！

下面列出了最常见的 C# 面试问题和答案。1. 什么是C#？C# 是一种简单、现代、通用的编程语言。它是微软开发的一种面向对象的编程语言。它是一种安全的托管语言，由 .NET 框架编译生成 Microsoft 中间语言（机器码）。2. C#发明背后的原因是什么？C# 是为公共语言基础结构 (CLI) 设计的。它包含可执行代码和运行环境，使用户能够在不同的计算机平台和体系结构上使用各种高级语言。3. 使用C#语言的主要原因是什么？这些是使用 C# 语言的主要原因：易于学习通用和面向对象.

提供了最常见的 .Net 面试问题和许多公司提出的答案。让我们看看顶级 Dot Net 面试问题列表。1. 什么是.NET？.NET 是一种软件开发框架。它就像其他软件开发框架（J2EE）一样。它以类库和 API 的形式提供运行时功能和一组丰富的预构建功能。此 .NET 框架是构建、部署和运行 Web 服务和其他应用程序的环境。.NET 框架包含三个主要部分：公共语言运行时框架类ASP.NET2. .NET 目前支持多少种语言？.NET第一次引入时，支持VB.NET、C#、COB.

世界上最重要的把戏之一是，某些事情可能发生而不会发生，或者不可能发生并且仍然发生。但是，让我告诉您一个常见的问题。我和其他人一样感到内疚。大多数人理解概率，但很少有人真正相信它。大多数人都知道确定性是罕见的，而您能做的最好的事情就是在有利的情况下做出决定。他们了解您可以很聪明，最终会错，或者愚蠢而最终会正确，因为这就是运气和冒险的方式。但几乎没有人在现实世界中实际使用概率，尤其是在判断他人的成功时。人们最关心的是：“您是对还是错？”概率与细微差别和等级有关。但是在现实世界中，人们会注意黑白。.

哈里·霍迪尼（Harry Houdini）不仅仅是逃生艺术家。任何让人们大吃一惊的东西，他都会尝试的。他的著名trick俩之一就是让大个子尽力而为。霍迪尼-成为魔术师之前的业余拳击手-说他可以通过吸收任何打击的方式来弯​​曲肌肉。这个特技与人们对他的逃生的喜爱相符：他的身体可以征服物理学的想法。1926年的一天，霍迪尼在一次演出后在更衣室里休息，当时有一群来自麦吉尔的学生来参观。其中一位学生乔斯琳·戈登·怀特海德（Jocelyn Gordon Whitehead）问：“是的，霍迪尼先生，你可以抵抗.

世界充满了没人见过的明显事物。”福尔摩斯说。在另一个场景中，他在考虑犯罪时告诉一位朋友：“据我所知，似乎是极其困难的简单案件之一。”很多事情都是这样的。从事物中学习包括两个部分：它是否重要以及它是否能引起您的注意。选中第一个框而不是第二个框的事物的数量比我们中任何一个都要多。不是说简单的事情被隐藏了。这是因为我们将注意力转移到我们认为最大的改变上，而明显等于无效的想法比相反的想法更有力。在财务中容易忽略的两个显而易见的例子：1.如果您的期望增长速度快于收入增长，就不可能感到富有。高盛（Go.

意大利心理学家Massimo Piattelli-Palmarini曾经被问到为什么人们会继续犯同样的错误。他说：注意力不集中，注意力分散，缺乏兴趣，准备不足，真正的愚蠢，胆怯，吹牛，情感失衡，意识形态，种族，社会或沙文主义偏见以及侵略性或偏见性本能。再添加一些：**激励措施可以诱使好人将界限推到前所未有的高度。财政界限，道德界限，所有这些。**除非有人悬赏巨大的奖励，否则很难知道您会考虑做什么，而且低估了奖励增加时边界的可调整性是导致糟糕决策的主要原因。部落的本能降低了挑战坏主意的能力，因为

1945年，第二次世界大战结束时，德国的GDP下降了一半以上。几年前，没有人预测经济会崩溃50％，但这就是发生的情况。然后，西德的经济恢复了所有失地，并在1950年之前超过了战前的GDP。几年前没有人预测经济可以在五年内完全重建自己，但这就是发生的事情。很多事情都是这样的。容易低估短期内可能发生的不良情况以及长期内可能造成的不良后果是导致不良预测，错误决策和人为困惑的主要原因。这很常见，因为全神贯注于乐观或悲观都比较容易-每一侧一只脚都会感到胡扯。但是，通常最好的做法是跨越双方。因此，让我.

几乎每个人都对自身的领导力没有足够的信心。人们想通过讲座、书籍和资讯来补足领导力的短板。 但 Kenneth Berger 解释说，领导力不是来自哪一本书，人本身并不缺少这项技能。大多数人具有限制性的信念，阻止了自身张力的形成，而他们自己并不知道这一点。什么样的信念限制了你的潜力？有些不习惯去思考的东西，拖了我们的后腿。Kenneth 在多个著名的硅谷公司工作，收获了很多经验和教训，过程中学到了许多关于领导力的内容，我们将在下面去探讨。在 Adobe 公司的经验教训：倾听你的内心Kenneth 在