13.项目合同管理+信息系统项目管理+野马合集

1.合同的分类

1.1 按项目范围划分

1.项目总承包合同
（1）要求只与一个卖方订立承包合同，但不意味着只签订一个总合同。
（2）采取总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。

2.项目单项承包合同
（1）一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。
（2）此方式对买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。

3.项目分包合同
（1）经合同约定和业主方（买方）认可，总承建方将其承包的信息系统工作项目的某一部分或某几部分项目 （非项目的主体结构） 再发包给具有相应资质条件的子承建方，与子承建方订立合同称为“项目分包合同”。如果分包的项目出现问题，业主方既可以要求总承建方（卖方）承担责任，也可以直接要求承建方（分包方）承担责任。
（2）订立分包合同满足的条件
[1]经过买方认可
[2]分包的部分是非主体工作
[3]职能分包部分项目，不能转包整个项目
[4]分包方必须具备相应的资质条件
[5]分包方不能再次分包

1.2 按项目付款方式划分

1.总价合同
（1）固定总价合同
最常用的合同类型，价格在一开始就被确定，并且不允许改变，成本增加都由卖方（乙方）承担。（买方喜欢）
（2）总价加激励费用合同（FPIF）
允许有一定的绩效偏差， 并对实现既定目标给与财务奖励，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且承担高于上限的全部成本。
（3）总结加经济价格调整合同（FP-EPA）
若卖方履约要跨越相当长的周期时（是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化，以实现确定的方式对合同价格进行最终调整）
（4）订购单
非大量采购标准化产品，通常可以由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货，由于不需要谈判，所以又称为单边合同，是单方提供的具有法律约束力的文件。

2.成本补偿合同
（1）成本加固定费用合同（CPFF）
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润。
（2）成本加奖励费用合同（CPAF）
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润。
（3）成本加激励费用合同（CPIF）
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

3.工料合同（单价合同）
（1）定义：按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。买方承担工作量变动的风险，卖方承担单价变动风险。
（2）优点：使用工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目，在金额小，工期短，不复杂的项目上可以有效使用。

2.合同的选择

合同	优点	风险
总价合同	工作范围明确、项目设计已具备详细的细节	卖方承担成本风险
工料合同	工作性质清楚，但范围不是很清楚，工作不复杂，又需要快速签订合同	双方承担成本风险
成本补偿合同	工作范围尚不清楚（买方的成本风险最大）	买方承担成本风险
单边合同	购买标准产品，且数量不大

3.合同管理的过程

1.合同管理过程：
（1）合同签订管理
（2）合同履行管理
（3）合同变更管理
（4）合同档案管理
（5）合同违约索赔管理

3.1 合同签订管理

1.应当做好市场调研
2.应该进行潜在合作伙伴或竞争对手的资信调查
3.了解相关环境，做出正确的风险分析判断

3.2 合同履行管理

如有争议事项，顺序为谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼。
若约定仲裁且仲裁裁决的终局性，就不能向法院起诉。

3.3 合同变更管理

合同变更给另一方造成损失的，除依法可以免责的，应由责任方负责赔偿。

3.4 合同档案管理

是整个合同管理的基础。一般采用电脑打印文本、

3.5 合同违约索赔管理

1.按索赔的目的分类
（1）工期索赔
（2）费用索赔
2.定义：合同索赔是合同一方或双方存在违约行为和事实，并因此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的索赔，凡是属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见的情况。例如，特殊反常天气达到合同中约定的，卖方可·能得到延长工期，但得不到费用索赔，如果是买方的原因造成的延期，不仅应给卖方延长工期，还应该给予费用补偿。
3.调解顺序：发生索赔事件后，监理工程师——>政府建设主管机构——>经济合同仲裁委员会。
4.遵循原则：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。

5.索赔流程
（1）提出索赔要求
（2）报送材料
（3）监理工程师答复
（4）监理工程师逾期答复后果
（5）持续索赔
（6）仲裁与诉讼
（以上环节都是都是28天内）