门户项目特点以及项目策划

最新推荐文章于 2026-01-08 00:26:43 发布

转载

最新推荐文章于 2026-01-08 00:26:43 发布 · 747 阅读

本文详细介绍了门户项目的特性和项目策划的各个步骤，包括门户规划、项目评估、团队组建、项目计划和项目启动。门户项目涉及众多业务系统和用户群体，需要综合运用多种技术，关注用户体验和集成能力。项目策划包括门户内容确定、范围界定、技术方案设计和工作量评估等，强调了人员配置、沟通计划和风险管理的重要性。项目启动时，内部启动和客户方启动都需要精心组织，以确保项目顺利进行。

1.1 门户项目特点介绍

门户平台提供了用户个性化，统一访问应用、内容流程、人员信息的单一入口功能，提供了集成的来自其他系统的内容和应用，以及用户统一、协作的工作场所。门户是一个开放、标准的平台，主要以 Portlet 发布各种应用，以配置方式组装内容，提供安全、集成等服务。

从技术方面讲，门户平台本身是一个标准的 J2EE Web 应用，是 J2EE 技术的综合应用， Portlet 也是一个可被门户平台管理的小型 Web 应用。门户平台一般提供了 Portlet 容器和 WCM 功能，遵循的最新标准分别为 JSR286 和 JSR283 。

门户项目是基于门户平台交付的项目，门户项目是一个以集成为主的项目，具有以下特点。

— 涉及众多的业务系统和不同级别及岗位的用户群体。

— 门户项目一般不针对具体的业务，对于系统功能终端用户，无法提出明确和具体的需求，针对同一个功能需要汇集多方的诉求。

— 门户系统属于 IT 能力提升类型，改善用户对 IT 系统的体验和业务创新，所以系统价值在于是否能吸引用户使用门户。

— 门户系统的建设一般由 IT 部门主导，门户也逐渐成为 IT 建设的水平指标，所以门户项目对 IT 部门的影响不容忽视。

— 门户系统建设也是一个渐进的过程，一般采取整体规划、分步实施的策略。

因为门户项目需求不明确、涉及技术众多且需要灵活运用，面临着技术和业务双重风险，所以需要对项目进度和成效进行多方面管控，需要积极地利用客户、公司内部、第三方资源。门户项目的经验积累非常重要，如果积累比较少，则需要参考同行业内门户建设的经验，在门户规划中设身处地地站在用户的角度思考问题，从实用价值出发，注意用户的体验。在技术方面，门户平台遵循的相关技术和标准也比较多，如安全方面，涉及 LDAP 、 JAAS 等； Portlet 开发方面，则涉及 JSR168 、 JSR286 、 WSRP 等规范。门户平台需要与第三方系统进行集成，涉及第三方各种架构的系统集成和整合，对人员的技术全面性要求比较高。同时，集成架构设计时需要立足于现有 IT 设施，尽可能采用简单有效、后续扩展的架构实现，避免采用日后推倒重来的架构。综上所述，门户项目对于分析规划、设计人员的要求比较高，在门户项目的整个实施过程中，需要重视人员的投入。

在项目管理方面，一般采用迭代方式，首先确定主进度计划，对现阶段的工作进行分解，制定可行的计划。在项目实施中能预见各种风险和提出问题，提早做好准备。门户项目涉及人员比较多，沟通非常重要，相关人员有企业高层、 IT 部门、关键业务部门、第三方开发商，将沟通记录整理成文档，发给相关方确认。各方交流最好用文档形成最终记录，以备后续调用。

门户项目的实施成功与否，门户平台提供的能力是重要因素之一，但是更为重要的是利用该平台，结合客户实际情况，交付出贴近客户需求、具有良好的用户体验、在项目成本预算范围内的系统。门户平台采购只是门户项目的开始，门户平台只是这个项目基础，门户项目的交付效果，最终取决于门户项目的实施。因此，门户项目对人员的技能要求更高，需要按照一定的方法去实施项目。

1.2 　项目策划

项目中标通知书下达或者和客户签订其他形式的合同，项目按公司过程管理规范后，正式在公司内部立项，由指定的项目经理负责项目策划阶段的所有工作。参与方有参与项目的售前人员、顾问团队、项目的技术架构师、客户方代表。项目策划阶段以项目成功启动为结束标志。本章的一些内容在其他章节中已有体现，此处我们以系统的理论与操作实践描述出来。