极限编程 (Extreme Programming, XP) 的一些想法

看过这麽多的 XP 文章後，我觉得历来的软体案子，都是由做老板的作好所有的安排，工程师也学会了接受这一切安排。但是，公司实际出售的是工程师的产出，客户买的也是工程师的产出；可惜目前市场上的实际情况却没有为工程师着想。规范软体案件有四个因素：时间、成本、品质、和范畴，业务和客户谈的是时间和金额也就是成本，客户在过程中尽量地把范畴拉大，在时间和成本范畴的三重压力下，牺牲的通常都是产品品质。这样，留下的後果却是工程人员承担，甚至把专业人才好好做事的成就感也丢掉了。这很像是客户和老板在合作消耗工程师，工程师只有以低士气、跳槽回应；但换了一个工作後，同样的情况又会重演。工程师比较不会做的是「重新规范游戏规则」！XP 的原始提议者却是软体工程师出身；他们为客户、为老板着想，当然更能够为软体工程师设想，在这样的背景下定下了新的游戏规则。他们的主张，是争取客户叁与，从对立改成合作，理性地解决问题，让产品能得到好的结果。 XP 不仅是软体开发工程方法的改善，也需要让整个市场认识，这时就需要争取政府的支持，像是以经济部工业局认可的市场新利器姿态出现。透过媒体的宣导，让企业用户了解，XP 是解决他们的问题的最佳方法，才可以实现。要达到这样的目的，我们必须争取市场内所有人的叁与及推动，像是公司内部同仁、同业业者及企业用户等。

XP 的一个中心理念是以适应式 (Adaptive)，而非以现行预测式 (Predictive) 的方式开发软体，这点相当具争议性。但 XP 本身也是 Adaptive 的，目前也是各种说法并存，我们要做的是采用其优点，修改其不适用处。以泛宇电商的角度来看，我们最後的目标，一定是采用自行发展的 Universal XP 法则。

叁考文章：
1. Is Design Dead? 中译（设计已死？）
http://home.kimo.com.tw/jyemii_jue/softwaredevelopment/Is%20Design%20Dead(by%20Daimler).htm

2. XP Distilled 中译
http://bbs.kh.edu.tw/treasure/Programs/M.993651515.A/M.994246938.A.html

3. XP 简体中文网站 www.agilechina.org
4. XP 原文网站 www.extremeprogramming.org

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