【第7/17课 敏捷方法论3个工件 】PMP新考纲-敏捷串讲

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#PMP考试 #敏捷项目管理 #PMP备考 #项目管理 #PMP新考纲

本次课程内容为敏捷方法论：SCRUM的“3355”，即：3个工件、3个核心角色、5个价值观、5个事件。

本节课程首先为大家讲解的是第一个“3”，3个工件，其中前两个为重点关注项：

  • PBL产品待办事项列表
  • SBL迭代待办事项列表
  • 增量

【第7课 】PMP新考纲-敏捷串讲7/17-科科过PMP


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PMP–冲刺–十大领域易考点&三大项目流程&敏捷中的角色职责与3个工件&高频考点&考试技巧
stqer的博客
09-02 2293
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；（2）每日站会（15分钟、轮流开、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；初始阶段、项目经理加入新项目、发起人要求立即开始项目、高层次、整体、高层次/级、整体、项目目标、项目经理权力责任。（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。干系人信息（权力、角色、利益、关系、态度、影响……
PMP--工件
stqer的博客
08-02 1594
合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或结果，以及强制买方支付相应的费用。它还可能包括处于中间状态的特性，例如已设计但尚未构建的特性、质量保证中的特性或测试中的特性。RACI 矩阵是一种常见的方法，用于显示执行、担责、咨询或知情，且与项目活动、决策和可交付物有关的干系人。计划是提议的实现某种目标的方式。在项目开始前或开始时创建的文件，涉及与项目有关的战略、商业或高层级的信息。或 © 它们是用特定方法创建的结果，例如，虽然成本估算结果是一个重要工件，它们是用不同估算方法得出的结果。
敏捷Scrum实践方法-三个工件
挑灯看剑的博客
05-17 415
所有工作的有序列表、以价值为导向产品代办事项列表的细化梳理是渐进明细的拆分用户故事排序按照价值+风险、成本、依赖、政治等因素进行包含功能性内容和非功能性内容定义迭代目标、明确具体任务、团队自行讨论领取。Sprint Backlog是本轮迭代要完成的工作在迭代规划会议上创建一般不会改变，因为要确保迭代顺利完成用户故事显然无效或紧急情况，可对迭代待办事项列表进行调整。
一步步学敏捷开发：6、Scrum的3种工件
weixin_30387423的博客
01-14 705
Scrum的3种工件包括：Product Blacklog、Sprint Backlog、完成标准。 1、产品待办事项列表（Product Backlog） 产品Blacklog是Scrum中的核心工件，它是对整个产品的功能描述，所有功能描述都是有顺序的排列，团队依照优先排列顺序进行工作。 它是产品需求的唯一来源，开发团队所有工作都来自产品Backlog。 产品Blacklog由产...
面向对象设计与分析（40）敏捷开发流程之Scrum：3大工件、3个角色、5个会议、12原则
二进制君
01-28 1111
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
敏捷开发的3个工具
ChibiMarukoChan的博客
09-04 1464
一、Product Backlog PB梳理：满足DEEP原则：详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的 PB的排序技术：MoSCow,Kano模型 PO是唯一的负责人 遇到新需求都要放到PB表中重新排序 PB梳理会 二、Sprint Backlog 是当前sprint工作的分解； 工作不是分配下去，团队自我认领； 团队商量的结果 每个团队成员都可以更改sprint Back...
Scrum学习（一）
quding0308的博客
09-06 251
Scrum官方指南：https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum%20Guide%20-%20CN.pdf#zoom=100   scrum是一个支持复杂产品开发的框架，包含scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则。 scrum基于经验性过程控制理论，知识来源于经验，基于已知的东西做决定。 scrum的...
敏捷项目管理-Scrum-PMP考点汇总--内部资料 请勿外传.pdf
08-09
敏捷项目管理是当今项目管理领域中非常流行的一种方法论，它侧重于快速适应变化，强调迭代开发和持续交付的价值。Scrum是敏捷项目管理中最常见的一种框架，而PMP（Project Management Professional）是项目管理专业...
【2022PMP最全总结-敏捷专题课】
weixin_41141000的博客
04-01 4794
2022PMP最全总结-敏捷专题课
PMP-敏捷项目管理实践-敏捷Scrum实践
2301_80316159的博客
07-11 2959
敏捷思维模式由价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于Scrum、XP（极限编程）、看板、TDD（测试驱动开发）等。可根据不同环境结合使用或单独使用，而今天分享其中的Scrum实践。Scrum实践是一种敏捷开发方法论，旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合作、迭代开发，以及不断反馈和改进。Scrum实践包括一系列的会议、角色和工具，比如三个支柱、三个角色、三个工件、五个事件、五大价值观，简称33355。
项目管理工件集
zfluo的专栏
07-21 801
5.敏捷软件开发框架 - Scrum框架
HelloCode5110的博客
06-22 2070
我们将在后续章节介绍以下方法：Scrum框架、看板方法、XP、SAFe、LeSS及DevOps等。各方法的核心特点如表2-2所示。 2.5.1 Scrum框架 Scrum一词来源于英式橄榄球，是争球的一种方式，Scrum框架借用这个词比喻产品开发团队是一个整体协作的团队，共同进行冲刺，达成团队目标。 Scrum是基于试验性过程（经验主义）的框架，用来解决不确定性复杂问题和开发复杂产品。试验性过程的3个支柱分别是透明、检查、调整，Scrum依赖这3个支柱。5～11人的Scrum团队作为一个整体，以一
项目管理中的常用工件（二）：可视化工件
Sebastien23的博客
07-25 2244
可视化数据和信息是以图表、图形、矩阵和示意图等可视化格式组织和呈现数据和信息的工件。将数据可视化可使人们更容易理解数据，并将之转化为信息。可视化工件通常是在收集和分析数据后生成的。这些工件有助于决策和确定优先级。
PMP考试中常见敏捷知识点汇总
华为认证
03-14 1961
敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。
什么是敏捷?
最新发布
copyright0501的博客
09-09 857
什么是敏捷?三个三,带两个五。
【项目管理】常见的敏捷实践：Scrum框架
Sebastien23的博客
07-07 1926
冲刺待办列表（SBL）是一组为当前Sprint选出的产品待办事项列表，同时加上交付产品增量和实现冲刺目标的计划。冲刺待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那些功能以及交付它们到完成的增量中所需工作的预测。在设定了冲刺目标并选出这个冲刺要完成的产品待办列表项之后，开发团队将决定如何在 Sprint 中把这些功能构建成“完成”的产品增量。增量是一个冲刺完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有冲刺所产生的增量的价值总和。增量是在冲刺结束时支持经验主义的、可检视的和已完成的产品组成部分。
PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第16期）
小木木的开发日常
01-29 1324
看板实践中的队列补充会议 Queue replenishment 类似于 Scrum 里的 梳理会和规划会，对 PBL 的相关 PBI 进行讨论和优先级排序，用来计划下阶段的重点工作，包括障碍处理。流程是死的，人是活的。之前迭代的平均速度可以影响下一次迭代可承受的工作量，只有高优先级任务而不是所有任务作为下一个迭代的候选工作。题目提示工作空间是隔离的，无法进行互动，建议集中办公，团队有更多面对面互动的机会。B. 在回顾会议上与团队合作，确定方案，加快速度并改进流程，在下一次 sprint 交付用户故事。
【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
minjiekaifa的博客
05-29 2049
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。
PMP考前梳理：敏捷知识的相关要点
才聚PMP的博客
11-23 501
Scrum Master 帮助 Scrum 团队外的人员了解他们如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。非线性规模-斐波那契数列：斐波那契数列指的是这样一个数列：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55，89…极限编程是最流行的敏捷方法之一，它高度强调客户满意，并不尝试一次交付所有可能在遥远的将来用到的功能，而是在真正需要时交付最有价值的软件。是一种传统的生命周期，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行;
方法论与敏捷：架构设计中的关键探索
《敏捷软件开发》一书列举了方法论的十三个关键要素：角色、个性、技能、团队、技术、活动、过程、工件、里程碑、标准、质量、工具以及团队价值，这些元素构成了方法论的基础架构。 然而，方法论并不是一个固定不变...
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