本文详细介绍了项目管理专业人员(PMP)认证考试中的核心知识点——项目范围管理，特别是定义范围和创建工作分解结构(WBS)。在定义范围中，涉及项目章程、管理计划、一致同意原则等输入，以及专家判断、数据分析等工具和技术。在创建WBS环节，强调了WBS的100%原则、控制账户和账户编码的重要性，同时提到了工作包和规划包的定义。
三、定义范围
Inputs
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件：
- 一致同意
- 大多数同意
- 相对多数原则
4.事业环境因素
5.组织过程资产
Tools & Techniques
1.专家判断：
应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
2.数据分析：
备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
3.决策：
多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等
4.人际关系与团队技能：
引导：在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能共识。
5.产品分析：
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