- 博客(82)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 [转载]主管给下属打电话的差异
来自：http://blog.vsharing.com/blueesse/A722005.html一个曾经做过多年信息系统实施的项目主管跟我说，当你给在用户现场工作的下属打电话时，通常说出的第一句话是什么？他不等我回...
2008-09-05 18:32:31
267
转载 [转载]你的企业是否具备ERP实施成功八条因素？
1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2．产品是否有生命力？ ...
2008-09-04 09:39:25
211
转载 【转载】关于瓶颈管理TOC的九大原则-转载自AMT
关于瓶颈管理TOC的九大原则-转载自AMT近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存...
2008-09-01 11:59:54
368
转载 【转载】供应链全局优化-高级计划排程系统(APS)
来自：http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A580786.html供应链全局优化-高级计划排程系统(APS)APS是应用启发式的方法和线性规划模型(LP)制定基于约束的供应链计划....
2008-09-01 11:50:21
547
转载 有关Time Fence的一些讨论
我的理解:时格是定义的一个时间单位,用来描述在这个时间单位内的ATP,LOAD,CAPACITY.就想人家问你:你一天能辟多少木头啊?这里的一天就是时格.时珊:你有一批衣服需要找加工厂去做,你需要知道你的定单的开工日期及预计完工...
2008-08-26 00:29:36
523
转载 实施顾问注意8要点
来自：拥抱阳光(32943429) 18:02:14第一， 实施是一个不断完善的过程，没有终点，所以要适当的抑制实施过程中一些额外的需求（增值开发不在此列），让客户对ERP认识回归理性，它不是万能的。打预防针总比生病吃...
2008-08-19 18:05:17
132
转载 ERP —— 三维立体看企业
陈启申老师在他的新书《知理.知己.知彼.知用》当中将ERP解释为“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案”。这个解释的落脚点是“解决方案”而并非“软件系统”，它凸显了ERP的真正内涵，对于我们正确...
2008-08-19 15:55:26
179
转载 [转帖]MBA经验谈
[转帖]MBA经验谈时下MBA的行情越来越低迷，月薪已经跌破2000元（还是人民币！）。越来越多的MBA毕业生感到怀才不遇，伯乐难求，具体表现在三个方面：工作难找；重任难挑；高薪难拿。但是，我一年前推荐给某企...
2008-08-07 09:55:52
126
转载 【转载】对ERP实施的定性评价
原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。 来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2007-4/601321....
2008-08-05 16:57:32
215
转载 【转载】ERP咨询顾问之路
原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。来自：http://www.amteam.org/k/consulting/2006-9/530...
2008-08-05 16:54:19
117
转载 【经典转载】ERP实施第一级
原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。 来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2007-10/602360...
2008-08-05 16:50:58
163
转载 [转载]PRM生产管理系列小故事
原作者：小吉星引子：一个生产副厂长真实的PRM经历张先生现在是国华制药厂有史以来最年轻的副厂长，这一切要从一个叫做PRM的软件说起。国华制药集团是当地最大的制药企业，属于国营老厂，资本雄厚，生产品种多样，但是管理落后。近...
2008-08-01 11:09:38
617
转载 【转载】ERP噩梦：实施遭遇需求变更 迁就or拒绝？
来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-7/611487.html辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然...
2008-07-28 13:58:41
181
转载 [转载]ERP选型的民主投票，合理？不合理？
来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-7/612577.html一个“民主投票”的ERP项目夭折大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这...
2008-07-28 13:55:30
127
转载 [精华]ERP實施案例求解
[讨论]ERP實施案例求解﹕當客戶訂單(含Forecast)有60%的納期不能滿足采購提前期的要求時﹐公司如何面對此困境?本贴为悬赏贴，还剩余 185 金币 M公司汽車零部件生產企業﹐由于其行業竟爭狀況...
2008-06-13 16:29:02
85
转载 [摘录]醉猫有关ERP选项的话
借用孙子的一句话：知己知彼，方能百战不殆！企业ERP选型也是如此：知己：熟悉ERP原理及本质，明确自己企业的需求，熟悉自己企业的流程，熟悉自己企业产品的特点知彼：能从功能性、匹配度、稳定性、集成性、易用性等全方面辨别一家ERP系...
2008-06-12 16:56:08
89
转载 [转载]库存的三层损失
库存的三层损失大中小2008-5-20 17:55:55【作者】 前沿论丛 【进入论坛】False进入前沿论丛前沿论丛AMT相信研究和发展是我们为客户提供更有价值的咨询服务的基础，我们也愿...
2008-06-12 13:21:59
78
转载 推荐几个SAP学习的网站
推荐几个SAP学习的网站： SAP FANS: www.**.com/SAP SDN:https://www.sdn.sap.com/irj/sdn/index?language=zh SAP CLUB:www....
2008-03-28 13:56:54
701
转载 [转载]提高生产计划执行率之我见
来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-3/609998.htmlERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对E...
2008-03-27 16:54:12
255
转载 供应链中schedule的流程
http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=957789&pid=9945576&page=2&extra=中有关schedule的流程楼主说的已经不是计划pl...
2008-03-26 23:46:12
205
转载 [转载]ERP陷井之怪现象
来自：http://www.itpub.net/thread-952159-1-1.html激烈的市场竞争已把企业的信息化工作推到桌面的计事日程，更多的管理者把ERP当作企业“求生存促发展”的尚方宝剑。正是由于这种“一E就灵...
2008-03-11 23:20:24
132
转载 供应链管理ABC
以前翻译的一篇文章：供应链管理ABC =========================================================== 作者: log96(http://log96.itpub.ne...
2008-03-04 14:29:58
522
转载 国外物流期刊排名及方法选择
来自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=640717国外物流期刊排名及方法选择 国外物流期刊排名及方法选择众所周知，期刊不是一个抽象的概念，它是科学论文的一种载体。高...
2008-01-10 11:56:20
1110
转载 基于logictools的供应链网络优化方法
来自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=638554[原创]基于logictools的供应链网络优化方法——实际的思路，非学术文章 供应链本质上不是一条链，而...
2008-01-10 11:37:42
293
转载 国外物流期刊排名及方法选择
来自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=640717[转帖]国外物流期刊排名及方法选择 国外物流期刊排名及方法选择众所周知，期刊不是一个抽象的概念，它是科学论文的一种...
2008-01-10 11:35:56
277
转载 Planning and Scheduling in Supply Chains- An Overview of Issues in Practice
记得改后缀名。 ...
2007-12-31 01:09:20
54
转载 Planning and Scheduling in Supply Chains- An Overview of Issues in Practice
记得改后缀名。 ...
2007-12-31 01:09:08
73
转载 Using Iterative Repair to improve the Responsiveness of Planning and Scheduling
1.Using Iterative Repair to improve the Responsiveness of Planning and Scheduling2.SUPPLY CHAIN PLANNING WITH AD...
2007-12-31 01:00:09
88
转载 方久乐基于EAS MES生产执行系统构建安全气囊的精益化生产和全过程质量追溯
一、概述 东方久乐（集团）有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。拥有资产近8亿人民币，...
2007-12-29 22:33:05
435
转载 台湾宝洁(P&G)的供应链管理方式(二)
四、宝洁推动VMl后绩效衡量具体指针VMI的基本构想是希望能藉由供货商直接管理库存、及时供货以降低销售点存货压力，因此希望推动后可获致以下成果:1. 提高供应链效率。2. 舒缓价格压力及不断上升的成本。3. 突出...
2007-12-29 22:31:00
449
转载 台湾宝洁(P & G)的供应链管理方式(一)
台湾宝洁(Procter & Gamble)的供应链管理方式宝洁算是在台湾推行供应链管理相当成功的个案，本次报告将介绍宝洁实际成功的经验，作为建制类似系统的其它企业参考的依据。报告首先就宝洁传统的销售体系来探讨个...
2007-12-29 22:30:11
877
转载 供应商管理库存(VMI)的实施研究
3 供应商管理库存的实施3.1实施供应商管理库存的信息沟通实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，在此，我们在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系...
2007-12-29 22:28:06
407
转载 供应链产能管理
某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y。目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与生产，基本...
2007-12-29 22:24:45
333
转载 如何优化库存？
问题邓博士：你好。我从生产型企业销售订单处理到贸易型企业采购订单处理,读了您的观点受益非浅。我现在在采购部工作,我们是一家经销商,我非常想找到从采购角度如何使企业的库存得到控制和加快现金流.采购部...
2007-12-29 22:21:16
186
转载 供应链管理的基本原理之：牛鞭效应
惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的...
2007-12-29 22:18:30
754
转载 供应链优化策略：VMI帮助壳牌获得竞争优势
我们用水，是从自来水公司买的。由于有管道，我们不需要保持水的库存，且不会面临缺货困扰（零库存和不缺货是供应链管理的最高境界了）。如果一个企业提供产品给客户能够象供水一样，那一定是非常牛的企业，能够通过这种最优化的服务霸占市场。壳...
2007-12-29 22:16:26
218
转载 供应链优化：延迟制造
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/526949.html终端需求都是快速变化的，为了提高供应链对于需求满足程度，供应链需要根据终端需求的变化做出反应。延迟制造是提升供应链需求满足程度...
2007-12-29 22:15:10
2935
转载 供应链优化策略：亚马逊物流自己做
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/527410.html亚马逊网上书店创立时候，在订单履行管理方面形成核心竞争力，这种商业模式基本特征是“零库存”，网上书店接到订单，直接向出版商或者...
2007-12-29 22:11:41
541
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人