Back flush材料

 1、Back flush材料有其特殊性，為不可數材料，因此不能按正常的方式發料。

2、工單有Back flush材料時不是用一般領料方式,而是透過轉倉的作業,將原料倉的庫存轉到WIP Location。

3、到工單Release,生產線做Confirmation時會自動依工單的標準用量扣WIP Location的帳.

 

 

现代工厂内使用的料品种类杂、数量多，如电子产业的料品项目常会超过一万项。因此，如何有效地处理库存有关的信息，并借助“在单—在手—预约”的集成逻辑来强化管理，就成为重要的管理课题。此一任务，必须藉建立有效的[库存交易处理系统]才能顺利地完成。

领料类型的区分与管理

领料类型（Issue Type）的考虑

 [1] 有些料件可以依制令或委外单的制造数量来领料。这些料件的计量单位多为个、件、台……等。例如制令#012，制造A共100个，每个A的用料量为2个B和3个C。在依制令#012向库房领料时，要领出B共200个，C共300个，不多也不少。我们称B与C的领料类型为[离散型（Discrete Type）]，简称作D型。

[2] 有些料件无法依制令或委外单的制造数量来领料。例如电线的计量单位为[米]，往往是成卷存放的，发料的按整卷发到车间，无法依照制令要求的数量先做分割后再发料。如制令#014要制造产品X共100个，而每个X的用料量为2米长的料Y，及3料长的料Z。在实际领料时，是领Y共500米（即一卷），而Z也领了500米（也是一卷），无法只领200米的B或300米的C。这时我们称呼X与Z的领料类型为[重复型（Repetitive Type）]，简称作R型。

领料与调拔的区分

   核发制令时，电脑会自动做[预约]的动作：

                           预约量         已领料量

              B            200个            0

              C            300个            0

              Y            200米            0

              Z            300米            0

 

[1] 向库房领D型料件时应该使用[领料单]，如依制令#012领料时，应先填领料单，而B和C的在手量与预约量均会依实际领料量来扣减。若是领了B100个、领了C150个，即先部分领料，则数据处理的结果应为：

       料品代号       单位        预约量          已领用量

         B             个           100              100

         C             个           150              150

 

同时，B与C的在手量分别减少了100个与150个。依据MRP的工作原理：预约量是一种[需求]，在MRP规划（展开）时B与C的预约量现在分别在100个及150个，而非领料以前的200个与300个。

[2]R型的料件就不能使用领料单了。为什么？

 

       料品代号       单位        预约量          已领用量

         Y             米           200              0

         Z             米           300              0

 

车间实际向库房领出的数量为Y与Z各500米，这是否就代表制令#014将要耗用Y及Z各500米呢？不是的，纯粹是因为料件Y与Z的“不易分割性”才造成的。换言之，领到车间去的500米的Y，在X制造完成后，应该会剩下500-200=300米，同理Z也会乘下50-300=200米，这些数量是[可用量]，只是不在原来的料仓中，而是置放在车间内罢了。在规划净需求（MRP展开）时若不考虑这些留在车间的可用量，将会造成“超量采购”的错误。

为了解决此一问题，领料时应该用调拔（transfer）的观念来处理，即将Y与Z各500米视为自[料仓]先调拨到[车间仓]去，而此时Y与Z的预约量均不改变，等到X报完工时，再依完工数量Y与Z的数量做[倒扣]的作业。倒扣的英文为Post-Deduction，亦称作Backflushing。例如X报完工50个即填完工单做成品（或是半成品）的入库时，应同时扣除Y与Z在车间仓的在手量，以及原先制令#014的预约量，如下表所示：

       料品代号       单位        预约量          已领用量

         Y             米       200－100＝100          0

         Z             米       300－150＝150          0

 

[3] 为什么要区分不同的领料型呢？因为二者的数量处理逻辑不同，故必须使用不同的管理方式。另外在成本的处理上，D型料与R型料也是不同的：领料时，如B与C，已自原物料的库存账中消失了，而跑到[在制品]中去了；调拨时，如Y与Z，还在原物料库存账中，只是在厂库之间转移而已。因此二者的处理观念是不相同的。

R 型料的实际耗用量，一般不是完全明确，因为未先行分割，又未在投产时进行量测，用倒扣方式来计算耗料量，实际上就是标准成本法的应用。管理实务上也常将料价低廉，或是持续稳定耗用的料件（它们也许有可以分割的物理特性）指定为R型，以简化信息处理的作业成本。

委外领料的考虑

   委外厂商领料时，该用D型还R型的方式来处理呢？在台湾两种作法都有，但以R型来处理的比较多，即，领料时先视为是料的调拨，而在委外品回厂办验收时再以倒扣的方式来消减[委外仓]的料帐。这是因为平时无法完全依委外单来发料，同时又要逐单地办理委外验收工作，则用倒扣方式就可以计算在委外厂商处（即委外仓）应该还有多少料是我们的，并且可从盘点或双方对帐之用。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/13946941/viewspace-438826/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/13946941/viewspace-438826/