【翻译】CS实验室介绍

除了为客户的云原生之旅提供动力外，Container Solutions的工程师们还与开源软件有着长期的联系，他们为各种项目做出贡献，与更广泛的云原生社区合作，并为我们所学到的运动提供一些回报。

为了帮助我们实现这一目标，我们最近成立了一个名为CS Labs的内部项目。目前有9个项目在其主持下进行孵化，涵盖了云原生技术的许多不同领域，包括Kubernetes运营商、SDK、示例、注册表等。

我们希望让容器解决方案内部和外部的人尽可能容易地为我们的项目作出贡献。作为贡献者，我们希望项目组成员能够自主，拥有使项目成功并在正确时间做出正确决定所需的一切。正如你所期望的，每个项目都有一个相关的行为准则--我们已经在WTF的其他地方探讨了为什么这很重要。

然而，我们还想更进一步，对集装箱解决方案实验室的目标和战略建立一个清晰的认识。我们希望有一套简单的原则，可以为每个项目的方向和决策提供一个框架。在制定这些原则时，我们希望确保CS社区的每个人都有发言权，并在指导我们的未来方面发挥作用。

工作方法

我们举办了一系列的研讨会来加深理解，然后制定了一套指导性原则。我们首先定义了项目的优势和劣势，以及成功的模样。我们深入思考了我们行业的未来，我们的首席科学家在他的"对未来计算的10个预测"中记录了这些想法。然后，我们思考我们如何在这些未来中取得成功，并发现我们问自己的问题集中在四个方面。团队、业务、营销和社区。最后，我们准备好了真正的头脑风暴！我们创建了一个强大的8条原则。我们创建了一个由8条原则组成的强大小组，并要求整个CS社区按重要性对其进行排名。你可以在下面的图表中看到结果，左边是最高的排名。

我们发现整个社区的差异很大；事实上，我对社区认为价值最低的原则给予了最大的重视。我们的分析帮助我们看到，有3条原则是我们社区认为对我们最重要的。

1. 提高技能是实验室的一个基本特征--工程师应该有机会在实验室项目中学习新技能。这包括技术技能（如学习新的框架或语言）和软技能，如领导力和沟通，这些技能在客户项目中很难获得。
2. 项目的构思和评估必须包括行业趋势和在客户那里看到的问题--我们应该开发反映我们的工作和我们认为的未来的项目（所以也许不要建立CMS）。做到专注于那些我们的客户项目使我们成为深度专家的领域，并考虑未来。
3. 实验室是容器解决方案的品牌大使-对于一些人，特别是工程师，这将是他们第一次接触到容器解决方案的品牌。一定要记住我们的项目直接代表公司。候选人可能因为我们的实验室部门而加入希尔思，客户可能因为我们的实验室项目而听说希尔思或被吸引到希尔思。

因此，这三个原则将是我们首先关注的重点。我们将通过提出以下问题来探讨这些原则对集装箱解决方案的意义。

• 我们的操作系统项目目前是否符合这些原则？
• 我们能否想出更接近这些原则的方法？这对容器解决方案意味着什么？
• 这些原则是否与Container Solutions的其他原则或目标有冲突？
• 我们怎样才能确保我们的项目遵守这些原则？

我们回答这些问题的第一次研讨会遵循了《部落领导力》的战略流程。我们将上述原则作为结果，详细说明我们可以用来实现这些结果的资产，然后决定我们实现原则所需的行为。

1.提高公众可见度

a.使项目易于访问
b.与市场部合作，创建一个品牌和支持计划
c.创造大量的内容：博客、演讲、黑客马拉松等
d.寻找与客户工作的协同效应

2.发展技能

a. 优秀的入职培训--内部和外部
b. 培训和发展软性和技术技能。软技能和技术技能的培训和发展
c. 与集装箱解决方案学院合作与集装箱解决方案学院合作
d.与市场部合作，培训演讲技巧
e.与他人合作的机会：暴徒和配对编程，海滩团队等

3.明确的目标和里程碑

a.积极的项目维护者
b.路线图和测量

4.实现实验和探索

a.为项目明确提出设想

5.探索财政支持方案

我们的目标是使实验室成为Container Solutions内部和外部的一个有效和受尊重的单位。除了提高我们自己的员工技能和满意度，我们希望实验室在更广泛的云原生社区发挥积极作用。 我们希望，通过公开分享目标本身和我们达成目标的过程，我们可以提供一些对更广泛的社区来说可能感兴趣和有用的东西。当然，我们也欢迎大家对这些目标提出反馈意见，并将随着工作的进展继续分享最新信息。