根据公司的说法,11月13日是微软Windows部门的掌门人辛诺夫斯基在公司的最后一天。他的离开十分突然。公司安排了两名辛诺夫斯基的继任者,她们分别是朱莉·拉尔森·格林(Julie Larson-Green),辛诺夫斯基的得力助手,Windows 8开发的全程参与者,由她接管Windows软硬件技术;塔米·雷勒尔(Tami Reller),Windows团队CFO兼 CMO,出任Windows(含Surface等)商业和营销战略主管。
微软始终没有提及辛诺夫斯基的离职原因,辛诺夫斯基表示,这是其本人的想法。事实是如此简单吗?
Windows 8没有达到预期?
Windows 8和它的副产品Windows RT,还有微软史上第一部平板电脑Surface RT,在10月26日亮相。不过,虽然具体销售数字目前并不明确的,但是大家的一致结论是:虽然说和苹果、谷歌、亚马逊等的平板电脑竞争和智能手机竞争,Windows 8和Windows RT是必要的,但是看样子,它们只是一种强行推销。当Windows 8在开发后期因为商标不可用而不得不更改Metro UI的名称时,Windows 8陷入了巨大的尴尬局面,这让微软很难堪。
Gartner的Michael Silver详细阐述了他关于Windows 8和辛诺夫斯基离职之间有关联的说法。他认为,Windows8升级的时候,肯定会产生升级用户的人数统计数字,加上微软对Windows 8和Surface RT之前大幅的吹捧,如果说在升级人数上微软取得了巨大的成功,他们肯定会公布详细数据。所以Silver认为,Windwos 8并没有取得让公司满意的成绩。
发布完新产品,就离开了公司的高管,在微软是有先例的。2006年底,在凝聚了自己和手下员工无数心血的Windows Vista最终登场后,被尊称为“Windows之父”的微软三号人物、平台和服务部总裁Jim Allchin正式退休,从此告别了自己战斗了17年的岗位。 另外两位Windows产品营销主管和Windows核心项目主管也同时宣布离职。
合作能力遭质疑
在很多分析师看来,辛诺夫斯基被“拿下”的原因是他苛刻而又不合作的领导方式。
Gartner的Silver在接受采访时说:“他比较难和别人公事早以是名声在外了。”如果辛诺夫斯基的最后一个项目——Windows 8,取得了广泛成功和巨大反响,这种难以和人共事的问题可能就被忽略了。“我并不是说Windows 8是他出局的原因。但是我认为Windows 8没有取得巨大成功使得人们更加无法容忍他的个性和处事方式。他们需要微软的各个部门团结在一起,并且消除外界传言。”
“Windows 8反映了辛诺夫斯基的Style,不与人合作,不共享信息,不提供不必要的服务…” 市场研究公司Moor Insights & Strategy首席分析师帕特里克·摩尔海德(Patrick Moorhead)观察道。
业界对辛诺夫斯基有一致看法:他绝对不会共享信息,即便是与微软其他的产品部门共享信息辛诺夫斯基拒绝分享Windows 8最新内部测试版的细节,将Surface保密到最后发布时,这让Office团队尤其不满,内部人士说Surface RT平板上缺少Office的一些功能。
他按照预期准时开始出售Office和Windows,但据报道他比Brillo更加使人厌烦,而且总是唱反调。除非你是首席执行官,否则你不能总是这样行事。这也正是Scott Forstall离开苹果的原因,这显然也是辛诺夫斯基离开微软的原因。不惜成本来获得想要的结果,将是得不偿失的胜利。如果人们不想要与你共处一室的话,你根本无法成为一个有效的领导者。
政治野心大
辛诺夫斯基有专注、精力充沛地开发高质量产品和按时提供产品的声誉。他还以疏远同事、让自己的部门与微软内部的其他部门对立和有点野心太大而闻名。这是否影响到了他的政治前途?
两年前,与Lotus Notes的开发者雷·奥兹(Ray Ozzie)展开的内部领地的斗争也许是导致奥兹离开微软的原因。奥兹作为软件设计师将取代微软创始人比尔·盖茨的软件设计师的地位。这是吸引奥兹加入微软的原因。
辛诺夫斯基和奥兹都领导开发云同步服务团队。奥兹的团队名为Live Mesh,辛诺夫斯基的团队名为SkyDrive。辛诺夫斯基赢得了这场斗争。奥兹离开了微软。
CNET网站作者杰·格林尼(Jay Greene)表示,对于辛诺夫斯基的简介,他采访了在微软与辛诺夫斯基一起工作过或者在合作伙伴公司与辛诺夫斯基合作过的15位高管。他们描绘了一个画面,有人制造了一个非常困难的工作环境,吓跑了潜在的人才。
公司政策
目前,种种迹象表明,微软CEO史蒂夫•鲍尔默将微软的运营打造得更整合,从而与Google、苹果竞争。而辛诺夫斯基的行事风格显然是和这个目标背道而驰的。内部消息人士透露说,辛诺夫斯基的离开意味着鲍尔默找到了新焦点:在独立的部门间协作。
微软正在采取一种整体的工作方式,各个团体一起合作来协调他们的产品发布。辛诺夫斯基则是出了名的独狼,在某些方面像苹果公司一样,他想要保持Windows团队与公司其他部门的隔离。而这是行不通的。
在首席执行该史蒂夫·鲍尔默向其员工介绍辛诺夫斯基的接任者朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)的信中,我们也可以看出端倪:“在她接任这个新的领导职位后,她独特的产品和创新角度,以及有效地协作和推动跨部门合作的能力,将很好地服务于微软。”也就是说,她很擅长与他人打交道,她符合微软整合运营的要求。