Google+：是野心还是无奈？

Google+：是野心还是无奈？ 　　Google正对Facebook阵营展开反击，棋子是Google+。 　　它的CEO这样解释：Google+将和Facebook以及Twitter一起竞争广告商及用户时间。 　　这并非Google第一次进军社交网络。此前两项服务，一项关闭，一项因用户惨淡而处境尴尬。Google+会重蹈覆辙吗? 　　目前来看，Google+已吸引不少用户。推出半月，注册用户已超1000万。市场研究机构comScore统计说，一个月里注册用户已超过2500万。 　　但相对Facebook的7.5亿用户以及Twitter的2亿用户，只能用微不足道形容。 　　资本市场倒给出正面回应。借着Google+，Google市值一周提高了200亿美元。 　　从用户体验说，Google+确实有些惊喜。比如它提供了视频聊天功能。与Facebook比，Google+与Gmail账户的捆绑也有些优势，目前Gmail全球有2.4亿用户，而且还在快速增长。正如腾讯依托QQ用户快速推广其他业务一样，Gmail用户有望成为Google+跳板。 　　还有其他明显对着干的Facebook和Twitter的体验。比如Facebook和Twitter上的关键词是“follow”，类似新浪微博“关注”，Google+的关键词则是“Circle”(“圈子”)。 　　显然，Google+是Google深入研究Facebook软肋的结果。除了这些，Facebook还有其他软肋。比如隐私保护话题，由于大量个人信息被暴露，Facebook正遭遇质疑。 　　此外，用户在Facebook上也面临用户“好友”难管难题。尽管提供用户分组功能，但用户使用频率不高，因为太过繁杂。 　　Google+试图从模式上改变这问题。在用户的个人Google+界面上，呈现一个个的圈，你可以为每个圈子命名，每增加一名好友，系统都会给你一个选择，你希望把这个好友放到哪个圈子里，在页面上，你直接动态拖动就可以完成分组，这也让用户眼前一亮。 　　用户在Google+上的每次发言，都需要做一个选择，发言内容向谁公开，陌生人?好友?或者是好友中的某一个或者几个圈子。如果你希望在同事中和在朋友圈里以不同的形象出现，那么，Google+是这类用户的最佳选择。 　　但正如所有互联网产品一样，除第一外，第二名都没机会。现在Google+发展用户面临同样的问题。 　　它必须想清楚，Google+究竟要给用户提供同质化的服务还是颠覆性的力量。 　　Linkedin CEO抱怨说，既然Linkedin为专业人士设计，Facebook为家人和朋友设计，Twitter可将思想传播出来，还要Google+干什么呢?大家都没那个时间啊。