根据Ramya Sriram的说法，个人和团队必须采取持续的进步和持续的学习思维方式，以保持竞争力和相关性。在敏捷坦佩雷（Agile Tampere），她对持续的改进和学习进行了讨论，她在这里探索了她的公司如何通过支持实验的计划来培养创新文化，从而为员工提供了时间和空间来探索新方法和适应。
斯里拉姆（Sriram）提到，他们通过各种举措（例如创新计划周，回顾和训练营）促进了跨团队和利益相关者协作的启动训练训练营。他们采用了精益方法，例如鱼骨分析，5个何处，并专注于识别和解决Muda（废物），Mura（不一致）和Muri（Overdenden）：
使用这些技术，我们将重大事件或缺陷的根本原因作为例子。通过消除效率低下，我们采取具体步骤来实现有意义的，持续的改进。我们能够识别差距并改善问题声明。
斯里拉姆（Sriram）提到，关注持续改进的重点始于对当前状态的清晰了解并确定需要改进的方法。她说，对于您来说，了解自己要实现的目标，并具有清晰的进度感，也许是一个明确的路线图很重要。
Sriram说，活动本身不仅是结果，这是关键。她补充说，您必须始终愿意重新审视当前状态或计划并适应变化。
回顾对于持续改进至关重要，因为它们推动了进步。 Sriram说，收集的见解不仅应得到重视，而且还应在以下迭代中解决，以确保正在进行的发展和切实的成果。
Sriram说，如果回顾变得单调，缺乏行动计划或不会导致明确的决定，则团队动机会受到损害。她提到，不需要匿名回顾 - 必须优先考虑心理安全，以确保每个人都感到自在地分享诚实的反馈。
学习永远不会真正结束，保持好奇和开放的新想法至关重要，就像不断发展的方法能够了解什么有效和无效的方法一样，正如Sriram所解释的那样：
我开始意识到，您不必成为一切专家 - 重要的是具有开放的心态和成长的意愿。在Scrum Master Bootcamp期间，我们通过使用障碍和敏捷卡的研讨会材料来接受这种理念。它强调了重视学习，研究和世界深厚相互联系的重要性。
Sriram说，我们一直在探索创造性的思维，并发现新的工作方式，致力于成长和创新。
相信自己很重要。斯里拉姆说，失败不是尽头 - 这是旅程的一部分。只要您继续尝试，成功就会来：
在学习方面没有终点线，我坚信团队应该有意为此花费时间。
持续学习是持续改进的基础。 Sriram得出结论。
InfoQ采访了Ramya Sriram关于持续改进的信息。
InfoQ：“找到您的流程”是什么意思？这个概念看起来如何？
Ramya Sriram：无论是在我的个人还是职业生涯中，我都与“找到您的流程”的主题紧密联系并引起共鸣。重要的是要问自己：我现在在哪里，我想去哪里？我将如何到达那里？计划它！询问它！
就像参加比赛一样，目标是不断改进，使每条终点线都比最后一行更快。您还可以从其他运动（例如足球或板球）方面想到这一点 - 无论您身在何处，都需要瞄准想要击球的地方。
InfoQ：您如何培养一种持续的增长和适应文化？
Sriram：我在Konecranes工作了两年，我可以自豪地说，这是一个员工敬业度，反馈和强大的核心价值观真正发光的地方，使其成为一个非凡的工作场所。
我们的方法包括实施左侧和右移方法，以及优先考虑持续改进，学习和有意义见解的反馈循环。
真正使我们与众不同的是我们的领导团队，他们以身作则，拥护持续学习和个人成长。这项承诺不仅为我们的成功带来了成功，而且还使员工有能力发展的机会，并提供了一个蓬勃发展的平台。
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