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coffeewoo
《大象——Thinking in UML》作者。关注企业数字化转型，正在研发企业数字化中台产品。
本人是经验丰富的IT从业者，曾经担任过项目经理、产品经理、系统分析师、架构师等职，拥有10多个项目分析、设计、管理经验，对软件领域有着全面和深刻的理解。精通UML及建模方法，在需求管理、分析方法、企业架构、软件架构建模以及面向对象的分析和设计方面具有十多年的实践经历，有着深刻的理解和独到的认识。精通软件工程和各种软件方法，如RUP、敏捷方法等。精通项目管理，PMP证书获得者。
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[有明信息]重视测算，精校成本源头 ——浅谈房地产开发目标成本测算
目前，业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为后续成本控制的基线，同时也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。可以说目标不准确，过程管控再严格，也将枉然。原创 2014-08-25 15:38:09 · 7152 阅读 · 0 评论 -
[有明信息]房地产开发，如何让营销后队变前队----契合项目开发全周期，实现营销全过程管控
如何让产品设计以客户为中心，充分尊重客户需求与体验，建造针对性更强的产品？如何动态掌控供应量，精准制定推盘策略？地产企业已经面临现实的问题和挑战。在当前形势下，地产企业唯有变革创新。其中，让营销真正由“后对”变“前队”，是重要的一步。具体来说，我们认为应该契合项目开发全周期，实现营销全过程管控，自始至终做好项目开发价值链各个环节的工作，让营销活动贯穿项目开发始终，做到“营销全周期管理”。那如何改变？原创 2014-08-14 18:21:42 · 6972 阅读 · 1 评论 -
[有明信息]横向集成、纵向贯通 ——地产财务管理新思路
“横向集成，纵向贯通”的理念在世茂集团及有明信息同事的共同努力下已初见成效。“一体化运营”的管理思路及财务业务一体化管理平台无疑是地产行业从“粗放式”管理向“精细化”管理战略转型的最佳途径，也是“深陷泥潭”的财务管理从核算型向管理转型的基础。在财务业务一体化管理平台当中，体现了集团、区域（城市公司）、项目公司的纵向一体化管理，也体现了营销、财务、工程、成本、合约的横向一体化集成。原创 2014-08-08 11:22:53 · 8920 阅读 · 0 评论 -
[有明信息]科目导向，精耕细作 ——浅谈房地产开发成本管理
题记： 2014年7月3日，世茂集团宣布，作为中国地产行业首家采用SAP ERP一体化信息平台的企业，世茂集团ERP系统已成功上线并取得卓越成效：自2013年全面运行以来，世茂集团成功采用这一“横向集成、纵向贯通”的信息化平台，实现了业务财务一体化、以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理，并打造了全面的战略经营管控模式。 原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__bi原创 2014-08-06 11:40:58 · 6692 阅读 · 0 评论 -
【有明信息】虚实之间 ---关于企业架构是与非的探讨
管理理论自然为“虚”，将管理理论渗透到日常生活工作中，正视问题，运用管理方法，执行它，才能“实”。原创 2014-09-23 11:51:42 · 6586 阅读 · 3 评论