张大胖担任经理后尝试改进团队沟通，通过设定日报格式解决混乱问题，却发现复杂的报告体系并未提升项目效率，最终项目延期揭示了日报制度的局限性。
张大胖当上了经理，意气风发。
可是他总是觉得心中没底。
张大胖放了一个大招：
第二天下班前，聊天群里响个不停。
看着属下的日志，张大胖气不打一处来。
他意识到自己犯了一个错误，匆忙让大家写日报，但是没有定义日报的格式。
亡羊补牢，为时不晚，他上网搜了一下，定制了一个模板。
新的日报果然有所改善。
过了几天，当张大胖把每天的工作连起来看的时候，发现不对劲了。
属下的日报让张大胖哭笑不得
几天后，公司来了一个新人。
小周一来，就展示出了与众不同。
话虽这么说，但当大家得知日报、周报会和自己的绩效相关时，自觉地就卷起来了。
有了这么详细的日报、周报、月报、季报，张大胖心里安稳了不少，睡觉也不失眠了。
到了年中，张大胖基于组员的PPT和视频做了美化，把汇报交给了老板：
可是，日报、周报似乎不起作用，张大胖负责的项目还是延期了。
（完）
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