携程集团宣布实施“3+2”混合办公模式，允许员工3天在岗，2天远程工作，这一举措源于一年多前的试点并取得了积极效果。对比某些公司对员工的严格监控，携程创始人梁建章展现出了对员工的信任和尊重科学的态度。混合办公模式已在全球范围内得到验证，如冰岛和日本的试验显示，减少工作时间可以提高员工满意度和效率。携程的这一大胆尝试，是对传统工作模式的挑战，有望推动企业文化和生产力的变革。
近日，携程集团宣布推出“3+2”混合办公模式，所谓“3+2”，当然不是3天摸鱼+2天晒网（这也想得太美了吧），而是3天在岗办公，2天允许远程办公（注意是允许，也不拦着员工非要到公司坐班）。
据说早在一年多以前，携程公司创始人梁建章就在公司内部发起“3+2”的试验，一部分女员工先行测试，结果发现效果非常好，不仅没耽误工作，还降低了员工流失率，所以现在开始全公司推广，覆盖整个携程集团约3万员工。
不得不说，梁老板，真的和别的老板不太一样。
好几万员工啊，他是真敢。
梁建章
啊不好意思放错照片了，应该是这张：
梁建章
看到这个新闻，我不由地想起前不久的几则新闻，一是国美集团通报员工上班摸鱼：
二是深信服公司研发的一套系统，用来帮助公司分析员工的离职倾向，还能截获员工对外投递的简历。
据说不少大公司都在使用这套系统，而且市面上还有很多更厉害的系统，不光能分析离职倾向，员工在公司电脑上的一举一动基本都可以监控。
至此，我们可以看到，这个世界的领导们分化成了两种：
一类领导缺乏安全感，时刻紧张焦虑，所以一定要向员工释放自己的焦虑情绪，恨不得监视员工的一举一动。
就像卓别林在电影《摩登时代》里演的那样，上厕所抽根烟也会被警告，只能在流水线上当机器人。
这类领导害怕不确定性，掌控欲极强，希望员工吃饭都用机器来投喂，完全流程化，把每一次咀嚼都写到时间表里，这样可以一切尽在掌握中，给他们满满的安全感。
他们不信任自己的员工，把工作时间内的员工视为自己的私有财产，但凡员工想干与工作无关的事，就等同于从自己口袋里偷钱。
说难听点，他们还保留着奴隶主的思维，手拿皮鞭，随时挥向任何一个企图偷懒者。
他们一直喊着hurry！hard！仿佛自己在打一场冰壶比赛。
另一类领导则内心充盈，自带安全感，所以不需要靠控制员工来获取虚假的安全感，他们相信伙伴（员工就是他们的伙伴），可以接受局部的不确定性，接受客观规律。
那些企图监控员工一举一动的公司领导，无疑属于前者，而携程的梁老板，则属于后者，内心充满了安全感（也许正是内心的安全感，让他敢大玩CosPlay，以及在几年前计划生育的背景前，呼吁大家多生育）。
几万员工，每周有两天时间可以不在公司工作，也就是40%的时间里待在不受控的地方，你说，梁建章得有多大的心能接受这种不确定性？
不！梁老板不是因为心大，也不是因为怜悯打工人（毕竟他要为股东们负责），而是因为他相信科学，相信事实，尊重事物的发展规律。
他是人口学家、经济学家，也是一个资本家（中性词），他基于分析判断，而非单纯的怜悯，先去小范围做试验，然后用各项指标来评估结果，再扩大实验。
他知道一个朴素的道理：公司的大部分员工是脑力劳动者，而不是体力劳动者，不是拴在流水线旁的时间越长，价值就越高。因为你永远无法控制员工的大脑，员工们只要心中有鱼，随时都能摸。
网上经常流传着一些非洲人干活的视频，明明只有两米的距离，也要用四个工人，两个干活，两个轮班，还要用一个小推车，先倒进车里，再推过去，卸下沙子 。
我们笑他们，笑着笑着就发现小丑竟是我自己。公司里不就是这样的么？两个干活，两个看着，一个简单的工作需要一堆人参与。而且同样只看打卡的工时，干多干少都差不多，那谁还不是这样呢?
一个活，即使很快完成，多出来的时间也不是我自己的，领导会第一时间派过来另一个活，让我毫无喘息的机会，那我为什么不慢慢磨洋工呢？我为什么要自己卷自己？
君不见，社畜们晚上躺在床上睡不着觉，虽然很困，但是就是不想睡觉，是他们真的不喜欢睡觉吗，不，是舍不得睡觉！他们忙碌了一天，终于有了那么一点点自己的时间，一想到一觉醒来，时间又是别人的，怎么舍得入眠？
但如果是在家里工作，那就不一样了，工作完之后，剩下的时间真的是自己的，那脑子里只有一个信念：干！就是干，赶紧干完！
君不见，凤阳县小岗村的几个村民，在一个夜黑风高的晚上，偷偷按下包产到户的手印：按时按量给国家交粮，剩下的全归自己。
结果一下子仿佛封印解除，战斗力爆表，1979年小岗村粮食总产量66吨，相当于全生产队1966年到1970年这5年粮食产量的总和。
如果放在今天，这个生死状可能就是：
“我们每周在家办公两天，参与员工签字盖章，之后保证定时定量完成每季度OKR（工作目标），不拖累公司新产品研发上市节奏，如不成，我们不要年终奖、甚至被开除不要赔偿金也甘心！”
所幸，携程的员工们不需要签这样的生死状，公司领导说，你们放心去干，不论结果如何，都是我的决策，我相信大家！
而此时，另一类领导还在继续卷着。
由于缺乏安全感，他们不敢创新，动作变形，就像初学滑雪的人，害怕脸着地，就习惯性地屁股往后坐，反而滑不好。
他们用自己战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰，拼命折腾员工，却忽略事物的发展规律，在21世纪依然用第一次工业革命的资本家对待工人的方式方法，还一个劲地抱怨：我明明已经很努力地拔苗了啊，为什么就是不长呢？
苗说：我草，你大爷？
梁建章的做法，顺应时代，尊重科学，因此我毫不怀疑3+2下的携程会取得更好的成绩。
冰岛曾经做过一个世界上最大规模、时间最长的一次缩减工作时间的试验，从2015年至2019年，参与人数2500人，其中有朝九晚五的办公室员工，也有轮班人员，实验结论：所有参与者身体更健康、心情更舒畅，工作效率更高，工作成果不仅没有受影响，反而有所增加。
日本微软在2019年也开始实行每周4天工作制，也得出类似的结论。
很反直觉是不是？工作时间更少，成果反而更多。
我这里并不是说中国非得像他们一样，搞4天工作制，不能盲目照抄，要走适合自己的道路。
但一位伟人曾说过：实践是检验真理的唯一标准。
如今，携程用自己当小白鼠开启了这场几万人参与的3+2大试验，让我们一起拭目以待，一同检验。
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