本文讨论了管理者如何在不进行微观管理的情况下，提高程序员的责任心。指出频繁询问进度会降低效率，破坏团队氛围。正确的做法是清晰设定成功标准，准确描述任务紧急程度，协助员工理解进度要求，并让他们明白工作对整体的贡献。通过这种方式，可以建立信任，增强团队责任感。
你的进展怎么样？
从程序员转为开发经理，张大胖有点儿不适应。
过了两个小时......
又过了两个小时......
到了快下班的时候......
每次当你随机地问起“你的进展怎么样？”，并且期待立即回复的时候，其实你就开启了让程序员崩溃的模式。
这种微观管理会极大地降低程序员的效率，伤害团队气氛。
正确的做法应该是这样的：
亲自动手
在最后期限上不断施加压力
面对最后期限的来临，管理者会出现不安全感和焦虑感，然而，如果你想对团队施加更大的压力，结果往往是适得其反。
“吓唬程序员”
想让下属真正地承担起责任，需要让他真正理解自己工作的意义所在，而不是吓唬他们。
总之，作为管理者，想避免微观管理的同时提升员工的责任心，需要经常问自己这些问题：
1. 我是否给员工讲清楚了如何才算做成功？
2. 我是否准确地描述了任务的紧急程度，以便能准确排序？
3. 我如何帮助员工意识到项目所要求的的进度？
4. 我的员工是否清楚自己的工作对大局的贡献？
这篇漫画改编自：
https://medium.com/know-your-team-blog/how-to-hold-employees-accountable-without-micromanaging-them-3b62430616c3
（完）
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