你的标签是什么？

大家都知道在职场要培养“核心竞争力”，建立“个人品牌”，  但是这两个词说实话比较虚，有点飘，不妨换个角度，用个相对实在的一个词来表达： 标签。 

先来举几个例子。 

1

有一个同事小王，基础扎实，对编程超感兴趣，学习新技术特别地快，每当项目想用一个新技术的时候，我一般都交给他去攻关， 他总是不负众望，很快就能啃下来，迅速地做出Demo，整理出文档，教会大家使用。 

更难能可贵的是，在实施期间，如果遇到什么疑难杂症，小王闷着头不说话，在哪里捣鼓半天，就能解决，所以大家都愿意去找他寻求帮助。  

小王的标签就是： 快速学习，善于解决问题。 这样的员工大家都非常喜欢，他的机会就比较多，升职也比较快。

2

公司想对Web项目做一次安全扫描，看看有没有漏洞。这是一个不小的系统工程，当时没有人会做，也没有人愿意去做，毕竟大家的日常开发都很饱和了。  

后来小张被点了将，不情愿地开始学习，从Web安全的基础开始，到工具的使用，从扫描结果的分析，到指导大家Fix 代码，确实很不容易，经常加班学习，一段时间下来，任务顺利完成。 

小张的工作也获得了领导的认可， 这是一个重要正向激励，小张学起来更来劲了，光是书就看了5，6本，一年下来，对安全颇有心得。  

后来另外几家友商也要做类似的Web安全扫描，需要咨询服务。很自然，小张是不二之选，没人能和他竞争，于是做为一个专家被派出去做咨询了。 

小张的标签就是：Web 安全专家 

(题外话： 把日常工作做好只能及格， 工作之外的东西才更容易出彩！) 

3

在IBM的时候，公司非常鼓励员工去申请专利，一个专利申请下来，不但有丰厚的奖金，对自己职业发展也大有好处。  

只是专利申请很不容易，一个想法如果没有创新性是很难通过申请的。

一个沮丧的事实是：很多时候想到了一个创新性的Idea， 兴冲冲地到专利库一搜索，就发现人家在20年已经申请过了。

(题外话：在创业中有很多人自以为想到了一个改变世界的注意，藏着掖着不愿意交流，其实人家早想到，并且已经实现了。） 

结果就是很多人难以完成专利从零到一的突破。 

但是公司总有那么几个人，特别擅长此道，经常能想到有创新性的Idea，成功地拿下专利，当别人还在寻求从零到一的时候，他们已经手握十几个，甚至几十个专利了，令人高山仰止。 

他们的标签就是：擅长创新 

4

拿老刘自己举个例子，我在敏捷软件开发刚刚开始的时候，就关注并且学习了敏捷软件开发的一些优秀实践，例如单元测试，持续集成，TDD，结对编程等等。 

不仅学习，还倡议、推动在项目中去使用，给项目带来价值，慢慢地就在别人心中形成了一种印象（标签）：这家伙对敏捷软件开发挺在行的。 

等到整个业界敏捷之风盛行，我发现这项技能就可以大显身手了，在领导的支持下，经常出去帮助别的公司做一些敏捷实践的咨询服务，锻炼了自己的能力，又提升了一下“标签”的含金量。

5

有好的标签，就有坏的标签。

程序员小呆，技术其实不错，但是干活总是很糙，你让他完成一个模块，很少有让人放心的时候。 一个Bug 修改完了，提交测试，通过，然后Tester便发现了他引入了一个新Bug，经常让人很无语。  

他的标签就是：粗心、粗糙。 谈了几次话，督促了几次，还是没有改观，只好走人。 

程序员小许，技术很好，毕业刚进入公司，自诩甚高。经理为了让他迅速进入角色，给他分了一些Bug，希望能通过这种方式快速地熟悉业务，对新人来说，这是一种挺好的切入方式。 

但是小许却看不上，也不愿意做那些看起来比较简单的Bug Fix，整天抱怨没有工作没有挑战性，总想一下子搞个颠覆性的大新闻。可是你连业务知识都不愿意去了解，如何去做有挑战性的技术工作呢？

眼高手低成了小许的标签，一年不到，他就离职了，不知道进入了下一家公司怎么样。

6

总结一下， 好的标签让你和别人区分开来，脱颖而出，更多的机会垂青于你。 

最后，问一下自己：在我的公司，我的标签是什么？

（完）

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