创业中的理想与挫折

 

创业者都自己远大的理想，但是很多时候现实这个践行的过程，会遇到很多问题，各种各样让创业者心情从高峰到低谷的时间，心理素质不过硬，那么，中间的任何一个事情，都会让你放弃前进的动力。这些道理，大家都明白。也经常这样告诫处在当局者迷的创业者。软件外包公司的项目经理，其实也是一个创业者，因为一个项目中，会发生很多需要协调，资源不足，矛盾与冲突，痛苦与快乐，挫折的过程，比如遇到了技术问题怎么办，放弃一个技术要点，绕道是否值得，这些都是需要权衡，但是，没人会告诉他，这个事情这样做一定对，因为，项目经理目前遇到的这些确实也是全新的，那么只有多baidu,goole翻书，经过几天不眠不休的痛苦攻关，项目的技术问题终于解决，项目经理会感觉一种自身能力的提升感觉，因为，又扫清了一个知识的盲点。当项目成员有情绪时，罢工，或者不知所措时，项目经理这个时候，又要出现，与其做交流，并告诉他，你行的，很多时候，不要吝啬你的鼓励，每个成员其实只需要一些鼓励，告诉他们勇敢的跨过去，这个问题不是难点，而不是在哀叹，咳，这个执行人员能力不行，其实，首先应该解决的问题是士气，项目经理自己的士气，就是项目经理本身有一往无前的信念，然后告诉执行人员，项目中就会遇到这样的问题，首页你也有信心，然后项目经理再跟执行人员在具体难点问题，进行交流为其提供一些可参考的以往的解决方案，让执行人员学会思考这个问题。