给项目经理和程序员看的，教你如何估算时间

最新推荐文章于 2025-06-03 23:00:29 发布
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本文探讨了程序员在评估项目时间时常常遇到的困难及背后的原因。从心理学角度出发，解释了为何即使拥有丰富经验也难以准确预测软件开发周期。
如何规划项目的时间与成本预算
04-08 462
少数项目会在目标、时间和成本预算内完成。适当的规划是项目成功的关键，但很少有超出规划范围的问题。时间/成本超支是其中之一。我们确实可以通过计划和适当的执行来避免某些问题，但您永远无法准确预测项目一旦开始会发生什么。
程序员一周花多少时间编程？
黑马程序员官方博客
09-19 1381
来来来！和播妞一起算算账账。。。 我们一般每天工作 8 小时，那么一周就是 40 小时。在极端的条件下（当然也不现实），如果一个程序员整整一周不吃不喝也不睡觉，所有时间全部用来写代码，那么就有 24×7 小时，乘起来是 168 小时，是平时的 4 倍。 当然，人又不是机器，不可能 24 小时全部用来工作，程序员也是人，也有正常的生理需求：例如，睡觉。人的最佳
项目经理怎么评估工时？
逸尘谈PM
03-15 2203
◆背景◆ 又到了每个迭代一次的工作量评估环节了，小编看着要开发的功能点心里暗自想：这点功能估计也就十来天的活儿，妥妥的3周可以上线。 没过多久，开发经理就把工时评估表发过来了，小编看到评估的工作量，瞬间有点懵了，这差距有点大呀。 开发经理评估的时间最长的工期要40天，2个人开发，也就是说最长需要20天开发完成，去掉周六日，那就需要4周才开发完成，加上测试时间那不得5周才能上线！！！ 这个时间和3周差的有点多了啊！！ 面对这种情况怎么办呢？小编有点懵了～～ ◆如何评估工时◆ 不是从技术.
看完项目经理平均工资，看看你拉后腿了吗？
逸尘谈PM
10-12 1万+
据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。 据此预测，PMP项目管理师将是21世纪首选的黄金职业。 在我国，项目管理日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪资待遇也是一路飙升。 根据近期PMI对全球项目经理薪资调查的中国报告显示，拥有...
从程序员到项目经理
zzming2012的专栏
01-12 8082
从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。 一．为什么要当项目经理
老鸟教你如何精确评估开发时间
Ethan_LG的专栏
11-10 2万+
一个程序员能否精确评估开发时间，是一件非常重要的事情。如果你掌握了这项技能，你在别人的眼里就会是这样： 靠谱 经验十足 对需求很了解 延期风险小 合格的软件工程师 正规军，不是野路子 评估开发时间的重要性 首先，在一个项目中，所有的环节都是承上启下的，上一个环节结束的时间节点正是下一个环节开始的节点。那么在一个项目或者一次迭代正式启动前，所有的环节都应该有个时间评估。以一次APP需求迭代为例，...
从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”
hebeind100的博客
09-08 184
从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法” 我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。 要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一...
软件开发文档模板_项目经理和程序员都需要[全套]
02-27
7. **进度计划与项目管理**：项目经理需要制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分配、时间估算等，以便于监控项目进度和调整资源分配。同时，风险管理文档也是必不可少的，用于识别、评估和应对可能影响项目的...
程序员必看的48篇项目管理精华文章合集
- “程序员”和“项目经理”则明确了受众群体与职业发展目标； - “项目计划”涉及WBS（工作分解结构）、甘特图、里程碑设定、工期估算等内容，是项目成功的基础； - “团队协作”强调沟通机制、角色分工、冲突解决...
【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
热门推荐
网络冒险家
03-28 3万+
1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
【信息系统项目管理师-论文真题】2024上半年（第一批）论文详解（包括解题思路和写作要点）
数据知道的博客
05-01 9868
根据考生的论述,确定其叙述的项目进度管理计划是否合适,具体执行进度管理过程和资源优化是否合理，是否与所述项目一致，是否具有信息系统项目进度管理的实际经验。1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。通过对以上要点的有效管理和控制，可以确保信息系统项目进度管理的顺利执行，提高项目按时完成的成功率。3、结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的。:（分别论述以下内容）
软件工程成本估算：5种精准预测项目预算的方法
软件工程实践的博客
06-03 1202
本文为软件项目经理、产品经理、技术负责人提供可落地的成本估算方法论，覆盖从项目启动（需求模糊期）到开发中期（需求明确期）的全阶段估算场景，重点解决“如何用历史数据/行业模型/专家经验精准预测人力、时间、资源成本”的核心问题。本文将按“场景-方法-工具-实战”逻辑展开：先通过“开蛋糕店”的故事引出成本估算的核心矛盾，再拆解5种方法的原理与适用场景，最后用电商平台开发案例演示如何组合使用多种方法，并附Python估算工具代码。项目阶段推荐方法原因启动期（需求模糊）类比法+专家判断法。
我一个程序员的作息时间表及学习工作效率问题
Jason_996的博客
02-10 1万+
程序员关注自身健康,首先从作息时间开始,任何试图更改生物钟的行为，都将给身体留下莫名其妙的疾病,辛苦的程序员们,给自己健康一个保障,做一个有益于健康的作息时间表. 周一到周五   上班  7:30 ~ 起床, 早饭  8:00 ~ 出门上班,路上看看技术文章或者回顾昨晚上看过的知识点  9:00 ~ 早班（每一小时，眼睛休息3分钟左右） ~ 11点喝酸奶（每天三餐之间喝酸奶有利，心脏健康） ...
为什么程序员预估的时间都不靠谱
gz116_专栏
08-23 695
一个我曾经共事过的很有经验的项目经理曾宣称说，他会拿程序员估计出的时间乘以π值，然后再提高一个数量级，这样得出的才是正确的开发所需要的时间。1天时间经过变换后是3.14周。他经过惨痛的教训才认识到程序员预估的时间都是不靠谱的。为了能更精确的对程序员估计的时间进行换算，我创建了一个时间换算表，重点说明究竟是什么地方出了问题。 估计时间 程序员的思考 程序员忽略的事情 真正所
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Docker部署GitLab指南[代码]
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本文详细介绍了使用Docker-compose部署GitLab的完整步骤。首先从DockerHub拉取最新版GitLab镜像，然后创建必要的目录结构并编辑docker-compose.yml配置文件，其中包含了端口映射、卷挂载和环境变量等关键配置项。接着通过docker compose命令快速启动GitLab服务，并提供了访问GitLab仓库的方法。最后还说明了如何获取初始root用户密码进行登录。整个过程经过作者亲测有效，为需要搭建GitLab服务的用户提供了实用参考。
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