X型领导的箴言

McGregor提出X理论和Y理论：

 

1 X理论，讲求性本恶，对属下需要严加管理

 

2 Y理论，讲求性本善，对属下比较和蔼，多依靠属下的自我管理

 

加入一个全新的团队，很快就可以了解得到团队领导的性格特点，通常来说，对于X型领导会比较严厉，做事有些压抑，而Y型领导会比较和善，做事相对开心一些。

 

其实在一个团队内工作，无论是压抑，还是开心，最好是个人高绩效与团队高绩效双丰收，这是一个多赢的局面。

 

如果你作为一个新提拔的X型领导，这里有几句寄语提醒一下，X型领导风格的团队，管理者一般会针对员工的特点，采取硬措施和软措施，软措施为奖励、激励和指导等，硬措施为惩罚和监督管理。X型管理风格会让团队成员感觉压力很大，在严密的管理下和严厉的惩罚措施下，会让团队成员丧失积极性，比如原本可以继续优化的代码，不愿再花时间和精力进行优化，只是应付了事。

 

对于几名成员的小型团队，X型风格的主管会由于身先士卒而影响不大；如果没有一定奖励措施，对大的系统，项目团队很难保持绩效。

 

建议X型的项目经理，在初期身先士卒带出几个拥笃自己的“子弟兵”，逐步公布绩效奖罚制度和明确团队纪律，逐步扩大团队，这些绩效奖罚制度应该由公司高层予以确认，以免事后无法兑现，导致团队成员失望而大量离职。

 

X型领导编制的项目计划通常很紧吧，建议X型领导与属下一起商议后备量，以免项目中后期加班加点过于频繁，导致士气下滑。