cnboynet的专栏

软件项目交付延期是比较常见的问题，主要的原因包括外部和内部两方面，外部包括客户的原因，或者第三方的原因，这个是比较难预料和控制的，我这里主要探讨内部的原因和相应的对策：1. 项目估算和项目计划本身的问题。如果项目实际需要100个人月，但是估算只有90个人月，另外10个人月的工作量就需要额外的人力和时间来完成，势必导致项目延期。解决的方法是在项目的执行过程中，对项目的进度进行密切跟踪，及

项目经理在项目前期，如何从客户那里获取完整的项目需求，是要有一点技巧和方法的。项目经理直接面对的客户一般都是客户公司的IT部门的IT经理。项目经理要根据不同客户的特点，采取不同的策略。有些客户对IT技术也有比较深入的了解，他们会把业务部门的需求了解的很清楚，整理成很详细的需求文档，和项目经理深入讨论需求，解答问题。这样的客户虽然有时候比较较真，但是其实对项目后续的开发是很有帮助的。

软件工程各阶段的评审内容如下表：评审点评审人员评审文档评审内容需求调研评审用户   管理人员（PM） 软件开发人员 （质量管理人员）（初步）需求规格说明书         （初步）项目开发计划    用户需求调研的完备性 （关键需求点及潜在需求点）

我们在管理软件项目时，常常会出现在测试阶段和用户验收阶段缺陷率太高，需要投入大量的人去修bug, 但是由于时间紧，往往改好一个bug,又引入新的bug,导致恶性循环，越改bug越多。最后项目延期，成本超出预算，员工对加班意见很大，客户也对交付的软件不满意。造成这样后果的原因很多，比如需求分析没有做好，设计没有做好等等，有一个原因大家往往容易忽视，那就是过程的评审(Review)。在设计