软件构架师12项修炼 3

三、协商

你拿到你所谈到的那份，而不是该得的那份。

技能一：协商的原则

不要让人惊讶，要给人思考的时间，不要一给问题，就要答案。

不要模棱两可，要给人清楚的信息。

委派权威而非义务，当你把事情委派给他人时，要让他明白职责的权利范围。

有困难寻求帮助，当事情超出控制，需上报，由领导调配资源。

不要掩盖问题，现在埋地雷，后面会很惨的。

坚持做正确的事情。

技能二：协商策略

倾听内心的呼唤，第六感通常会很准。

设法同意，要从正面去了解信息，不要一开始就站在敌对立场。

不要找分歧，要从更改层次上做决策。

寻找共同点，保证大家的利益。

保证不了所有人碗里都是满的，那么就所有都少一点，得端平了

协商是一种改进措施。

技能三：协商前的工作

确定哪些可以协商，哪些不能。

关键决定上寻求合作气氛，开会之前构建中立议程。

花时间记录关键的原则、标准，以及它们背后的理由。

技能四：协商收尾

捍卫决策的执行。

维护架构决定的记录。人员、原因、细节。

赢或输。结果已无法改变，要从中学习，有所得。

从委派中学习。确定边界、原则。加强沟通，让信息清晰的传过去。

小结：

协商是人与人的博弈，作为架构师，你要推进事情的发展，让各个成员达成一致，选出最终的执行方案。

协商的会议，是用来决策的。大量的讨论放在会议前，最好在开会前达成大致的意见，会议只是做小方向的修补。

解决分歧，要从公司层面上考虑，不要降到技术领域。

协商是建立在沟通的基础上，有沟通才有协商，它是一种改进措施。