余世维《突破中小企业发展瓶颈》1 观感

Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4

一、企业人员的管理

1、 制定大家认可的制度和规范，这个规范一定要让每个员工了解

2、 根据这个规范不定期地检查工作执行情况，一旦发现问题，及时提示员工，如果需要则发出警告。

3、 如果警告无效，则需要及时的处理员工，甚至迅速地开除。

4、 不任人唯亲

5、 激发员工自动、自发地工作

总结起来：

1） 先要有规范，没有规范则无从约束

2） 有了规范，要不定期检查

3） 出了问题，处理问题要果断

4） 人性化管理不是放任不管，需要规矩和检查。

二、分公司开办和管理

开办一个分公司前需要考虑如下三个方面的问题：

1） 谁能去管理（需要一个独当一面的管理者）

2） 什么时候能盈利？成立的基础？成立的优势在哪里，能利用本地的资源吗？

3） 止损的底线（允许多长时间的亏损？允许亏损多少？），当突破底线时，关闭吗？

三、企业内控的必要

财务、会计、出纳要互相牵制和严格管理，不允许一个人兼任

四、要有长远发展企业的规划，不要追逐短期利润

[@more@]

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/23946361/viewspace-1033848/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/23946361/viewspace-1033848/