我在一家外企工作，虽然可以接触到一些前沿的东西，最新的技术等，但是对于国内信息系统的了解甚微。
1，团队规模：国内的项目一般都是一个项目经理带领10人一下的团队，通常4、5个人是最好的。因为人多，必然会导致沟通成本增加。在外企或者是国内的一些大公司，项目比较大，团队也比较庞大，100人的团队是很常见的。有些成员甚至到项目结束时都没说过话。
2，项目经理的权利：通常来讲，项目经理应该具有最大的权利，可以直接支配所有的资源，最主要的是人力资源。项目经理也是项目的直接负责人。在外企这样的的大型公司，管理层次是比较复杂的，有Product Manager，Program Manager，Project Manager，Team Lead等。而且还要在中国区设置同样的职位。多头管理。或者多种回报关系非常常见。最主要的是中国区的PM通常没什么权利，都是NA说了算。
不得不承认管理水平和管理模式的差距了。中国有适合中国行情的管理方法，尤其是对于外包的项目来说，目的就是用最少的资源在最短时间内完成项目，达到最大的利润。于是一个公司可能会有很多个小型的外包项目，这样的话，一个项目经理带领四五个成员组成的团队，效率无疑是很高的，也有利于团队成员的成长。我想招标的项目也是如此吧。
外企通常会设置很多不同层次的Manager职位，每个Manager各司其职，每个人的工作量也就不会过载，也就不会出现像国内的项目经理经常抱怨太累这种情况。
所以说管理模式，决定公司的组织结构。团队的规模和项目经理的设置都应该是组织结构的范畴。公司可以选择自己的管理模式，也有不同项目自己选择管理模式的。组织结构的划分可以按照：
学的越多，越迷惑，思考中。。。。
欢迎拍砖。
1，团队规模：国内的项目一般都是一个项目经理带领10人一下的团队，通常4、5个人是最好的。因为人多，必然会导致沟通成本增加。在外企或者是国内的一些大公司，项目比较大，团队也比较庞大，100人的团队是很常见的。有些成员甚至到项目结束时都没说过话。
2，项目经理的权利：通常来讲，项目经理应该具有最大的权利，可以直接支配所有的资源，最主要的是人力资源。项目经理也是项目的直接负责人。在外企这样的的大型公司，管理层次是比较复杂的，有Product Manager，Program Manager，Project Manager，Team Lead等。而且还要在中国区设置同样的职位。多头管理。或者多种回报关系非常常见。最主要的是中国区的PM通常没什么权利，都是NA说了算。
不得不承认管理水平和管理模式的差距了。中国有适合中国行情的管理方法，尤其是对于外包的项目来说，目的就是用最少的资源在最短时间内完成项目，达到最大的利润。于是一个公司可能会有很多个小型的外包项目，这样的话，一个项目经理带领四五个成员组成的团队，效率无疑是很高的，也有利于团队成员的成长。我想招标的项目也是如此吧。
外企通常会设置很多不同层次的Manager职位，每个Manager各司其职，每个人的工作量也就不会过载，也就不会出现像国内的项目经理经常抱怨太累这种情况。
所以说管理模式，决定公司的组织结构。团队的规模和项目经理的设置都应该是组织结构的范畴。公司可以选择自己的管理模式，也有不同项目自己选择管理模式的。组织结构的划分可以按照：
- 项目规模
- 项目的开发方式 SLDC （SCRUM，XP，传统的模式）？
- 企业的文化，不如说是老板的意愿？
学的越多，越迷惑，思考中。。。。
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