07誓师大会有感

        07财年的誓师大会如约在中国剧院举行了，纪律显得比以往更加严格，迟到或者服装不合格者都将予与重罚。开场一段精彩的电影片断，然后是高唱神码之歌。林总代表总裁室总结了06财年的营收状况，已经07年的规划目标。从06年的总结来看，系统科技和科技发展应然是公司的主要支柱，但是已经能够看到，虽然分销在快速的增长伴随着很到的开销，我们的负债率已经很高。换句话说就是投入产出比较低。而ITS集团这块，盈利能力还有待提高，公司大约一半的人都在ITS，但是盈利占总体比例还相当低，不过可喜的是ITS的收入增长速度是比较快的，并且投入产出比是比较高的，像ITS系统集成的一个部门比例大约是608%，用郭总的话说，我们应该多发展像这样的部门。估计老大们把ITS摆在一个很高的战略地位也是这样一个原因吧。

        按照林总的说法，系统科技和科技发展是核心业务，ITS是发展业务，而自主品牌等是创新业务。之后林总部署了07年的任务和计划，各位部门老总也表了决心，深刻研究以往的不足，立誓完成07年的任务。然后公司颁发了06财年的神州数码奖项，由于税本06财年作的不错，在ITS集团仅次于集成本部，位于第二。因此我们老大领到了一个金牛奖。然后郭总讲话印象深刻，从我们从哪里来、到我们到哪里去开篇，讲述了联想从20多平米的小房子创业到2000年的分拆，郭总带领1000多人进行二次创业。当时根据麦肯锡的咨询，神码选择了向IT服务转型，那个时候没有人知道是不是会成功，转眼间6年过去了，郭总深刻认识了服务的概念，提出了不但IT服务是ITS的重要特征，而是整个公司的特点，我们是国内最大的IT服务公司，系统科技和科技发展，按照郭总的简单比喻，以后你不在是买东芝笔记本的，你是笔记本的服务提供者，包括之前的定制咨询服务，售后的咨询服务等等。总之，打破享有的以品牌为特征的组织结构，重新建立了一个客户为中心的结构体系，为各类客户提供最完善的服务。对IT服务郭总给了最全新的注解，也许这是郭总对神州数码转型是否成功的最好诠释。我们不仅是规模最大，我们的形象要在客户心中最大，影响力最大。

         一个成功的团队=卓越的战略+有效的执行力。郭总强调了执行力的重要性，一个团队没有卓越的执行力，一切等于零。然后提起公司春晚最后一个节目，会场已经走了一半人，老大很是心寒，怪不得这次会场纪律那么严格呢。提到了希望小学捐款的事情，真是有些难受，偶以后坚决以次为戒。呵呵，表一下决心。最后郭总用柳总的一句话结束，“我们越过的只是丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。

         最后又请李勤总讲话，老人家那么大岁数，寄予我们的都是希望，希望在郭总的领导下，大家齐心协力，度过难关，一定会成为国内比较有分量的IT服务公司。开过誓师大会，我也想了很多，公司的发展、个人的发展以及这这一过程。总而言之，还是很受益的。