项目管理修炼之道（二 规划项目）

项目规划：指定制带有发布条件的项目计划

日程安排：对项目工作的有序描述

2.3.项目规划模板：

产品意图

历史记录

发布条件

项目组织

日程总览

人员配备

建议日程

风险列表

产品意图：应该与项目章程的远景在大致的方向

历史记录：该项目或产品的过去版本

发布条件：列举出项目产品的关键可交付物，包括时间，功能，性能，质量

项目组织：明确说明团队哎项目中的职责分配（尽量细分到具体哪个人），指明如何使用生命周期组织项目工作，说明项目的一般运作方式

日程总览：包括时间，里程碑等

人员配备：何时需要多少，什么类型的人员

建议日程：根据经验，给出建议日程（要反复修订日程）

风险列表：要将排名前10的风险记录在案（风险描述+发生概率+严重程度+暴露程度+反应时间+应对计划）要经常监控这些风险，并适当地更新这个列表。

2.4.制定发布条件

原因：为产品是否可以发布提供客观的评判标准。

制定和使用发布条件的步骤：

  》  确定当前发布的最重要因素

  》  草拟发布条件

  》  符合SMART原则：确定的（specific）、可测量的（measurable）、可达成的（attainable）、相关的（relevant）、可跟踪的（trackable）

  》  获得团队和高层认可

确定当前发布的最重要因素：时间，功能，缺陷率共同构成了发布的关键因素，这要取决于客户的期望。

草拟发布条件：要在纸面注明“草案”字样。

符合SMART原则：通过字面理解即可

2.5.使用发布条件

到产品发布时候，发布条件只有“满足”或“为满足”两种状态。

在必要时可更改发布条件