【2016.4.23】【gdoi2016前模拟赛】【总结】

本文分享了一次比赛中的解题经历与反思,包括网络流、最小点覆盖、数位DP等算法的应用与思考,强调了对拍的重要性及心态调整。

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一看题还是一脸懵逼。
第一题想过dp,但发现不行。想到了网络流。却建了个非常复杂的图,上下界费用流。最短路本想floyd,考虑到500个点放弃了,想到了dijkstra堆优化,却忘记了有
n2
条边,还不如floyd,比赛完才发现。必飞的航线下界为1,其他的能飞就建边。拆点,源点到每个机场的起飞区费用为1,每个机场的到达区到汇点连边。yy一下就出来了,可是失败了,并不知道是为什么。可能是没有拍吧,因为当时没时间打对拍了,懒得打,觉得麻烦,结果跪了。正解是最小点覆盖,转为二分图最大匹配。
第二题想打暴力,算了算复杂度有点紧,就弃疗了。正解是数位dp一类的,两问分开处理,又有相通之处,具体的就不说了。
第三题本想打50分暴力。其实很显然,由于时间紧,出现了神奇bug,爆了10分,唯一得分。正解是把第一次出现的先忽略掉,暴力求出其他的,和50分差不多,再随便乱搞就可以了,主要是除第一列的表很小很小,可以过。
第四题也就想打30分暴力。结果又打跪了。正解是类树剖,用线段树搞,具体我也不会。
总之,有思路要对拍。暴力要稳拿。谁都知道,但做到的又有谁呢??只有用平静的心态,合理分配时间,才能拿好该拿的分,不留遗憾。
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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