高级项目管理经理考试技术博客：规划进度管理

高级项目管理经理考试技术博客：规划进度管理

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一、ITTO框架解析

1.1 输入（Inputs）

• 项目章程：提供高层级时间约束和里程碑要求
• 项目管理计划：需参考开发方法、范围管理计划等组件
• 事业环境因素：重点关注组织文化、资源可用性及进度工具
• 组织过程资产：历史数据、模板和监控工具是关键

1.2 工具与技术（Tools & Techniques）

工具	应用场景
专家判断	评估历史项目经验与行业标准
数据分析（备选方案分析）	比较不同进度管理方法的优劣
会议	跨部门协调进度管理策略

1.3 输出（Outputs）

进度管理计划包含：

• 进度模型类型（如敏捷迭代周期）
• 准确度要求（±5%或±10%）
• WBS关联规则
• 控制临界值（如进度偏差超过15%触发预警）

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二、深度理解与应用

2.1 过程交互关系

与后续过程的强关联性：

1. 定义活动：基于本过程制定的计量单位分解工作包
2. 控制进度：依据本过程设定的绩效测量规则进行监控

2.2 常见实践误区

• ❌ 混淆"进度管理计划"与"进度计划"：前者是方法论，后者是具体时间表
• ❌ 忽视组织过程资产：导致重复发明模板，浪费30%规划时间

2.3 敏捷环境下的调整

• 发布规划周期取代传统里程碑
• 控制临界值改为迭代完成率（如80%故事点达标）

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三、记忆强化案例

3.1 场景故事：火星探测器项目

项目总监张伟在规划"天问三号"进度时：

1. 调用组织过程资产查阅前代项目延误教训
2. 通过备选方案分析对比瀑布式与阶段性发射方案
3. 最终在进度管理计划中设定：

• 采用三点估算应对宇宙辐射不确定性
• 关键路径偏差超过7天自动升级预警

3.2 记忆口诀

“章计环资输专家，
数据分析会当家，
输出模型精度架，
WBS规则不能差”

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四、考试重点提示

4.1 高频考点

• 备选方案分析的具体应用场景
• 进度管理计划中"项目进度模型维护"的含义

4.2 易错题辨析

Q：下列哪项不属于进度管理计划内容？
A) 资源日历 B) 控制临界值 C) WBS关联规则
答案：A（资源日历是获取资源过程的输出）

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五、扩展思考题

1. 当组织缺乏历史数据库时，如何制定可靠的准确度标准？
2. 跨国项目中，如何协调不同时区团队对"进度模型维护"的理解差异？

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