从程序员到项目经理：项目管理三大目标（2）

最新推荐文章于 2025-04-02 08:51:16 发布
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本文详细阐述了项目管理的关键步骤，包括确保项目进度、定期功能检查、解释项目原理与架构等，旨在帮助开发者高效完成任务。


1.具体时间和计划要确保项目进度，

2.一定阶段查看功能，不可到最后再查看；

3.要能给客户讲清楚项目原理和系统架构；


待续。。。。。。。

从程序员到项目经理：思维一换天地宽
S_king_的博客
07-25 2326
程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。 1.从单干到群干 　　从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工
程序员转项目管理之考证PMP
weixin_34160277的博客
07-23 599
转行项目经历是IT人的出路之一，最近身边有好几个同事都在备考PMP，从个人未来职业发展来看，如果你有将来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证...
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标
weixin_34198797的博客
03-31 421
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 （1）懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中...
从程序员到项目经理
步步为赢的专栏
07-20 1498
从程序员到项目经理 从 薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是 需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转 变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想
从程序员到项目经理的转型指南
GanKuRenSheng的博客
04-02 879
技术背景是项目经理的独特优势，但需警惕“技术惯性”——用代码思维解决管理问题。建议每月投入5小时参与非技术岗位工作（如客户访谈），加速思维切换。
从程序员到项目经理（十五）：项目管理三大目标
HerSpoon的博客
06-14 2233
        项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟       （1）懂三大目标才算入门       我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要...
从程序员到项目经理：如何管理自己的时间
hebeind100的博客
09-08 3235
从程序员到项目经理：如何管理自己的时间 对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 1.谁动了我的时间 时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经...
从程序员转项目经理，看项目管理的优势和技能
weixin_44769148的博客
03-04 1153
从程序员转为项目经理，这是一个大的跨越，有人觉得要等到当上了产品经理才能学习项目管理，其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的，可以说我们每个人都是管理者。 程序员的优势： 技术能力 很多公司会要求有计算机专业背景优先。尤其是在一些特定的行业，懂技术的背景的人，更受欢迎，很多公司就要求产品经理要懂技术，甚至会写一些简单的算法才行。 这是程序员转项目经理的一个优势，技术转移项目经理，基本上补足了中高级产品经理一直在努力补齐的技术短板，这对于很多中高级PM来说做
软件架构师应该知道的97件事（极致总结）
No Excuses! Confidence! Vigorous！
08-16 3355
软件架构师是IT 行业里独一无二的职业，既要精通软件开发技术，又要掌握业务知识，还要周旋于公司不同部门之间，协调各种予盾。简洁的总结下，希望对读者有帮助！ 1．客户需求重于个人简历 客户需求至上。为了自己的简历更炫而采用新技术是沽名钓誉，往往事与愿违。 2．  简化根本复杂性 ，消除偶发复杂性 根本复杂性指的是问题与生俱来的、无法避免的困难。偶发复杂性是人们解决根本复杂性的过程中衍
项目经理杂谈（上）_思考为何年薪没到50万！有步骤的去实现！
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04-11 2172
自信第一！ 实践是进步的源泉！Just   Do   It！   走路要快 正，说话要清晰，简洁，大气！ 用阶段性成果不断增强自己的自信！ 话语权首先来自能力，而不是职位权力（公务员等除外）！ 工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着！ 明白程序的架构、接口、参数、共享、安全、效率、交互等与程序密切相关的问题！ ！（黑木耳，苦瓜，
项目经理杂谈（下）
No Excuses! Confidence! Vigorous！
04-19 1741
伤其十指不如断其一指！ 1.项目讲求平衡，要的是合格，而不是优秀！ 2.完美主义虽然听上去不错，却并不适合于项目，因为项目的目标是用最少的成本来完成项目，让各方满意，而不是制造一个完美无瑕的产品，以证明个人或公司的能力。在项目中，完美主义也是一种错，虽然是一种“美丽的错误”。要很好的把握追求完美的“度”！ 3.项目经理眼中，看到的是整个项目，包括质量、进度、成本、范围、风险等方方面面，需
项目经理该干什么？
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网上找的，大家感受下： 项目经理 80% 的时间用来沟通，这才是你的工作啊。  我之前也写过代码，后来做做项目经理也是不怎么碰代码了，偶尔一些小项目写几个模块。  但是大项目真心没时间，基本上天天都是沟通。  项目组开会、与业务部门梳理业务、每日工作总结、与POM沟通、找公司要人、找公要钱、找客户要钱、找客户领导签字、各种需求讨论、各种汇报。  再就是各种文档。哪有时间静下心来写代码。
如何写一篇好的技术文档
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看过的文档中几个值得提高的地方： 1）文档的格式上存在不一致性的问题。格式有时是这样，有时是那样。一篇好的文档我想不光是内容写得好，其格式是很重要的一部分。好的文档应当是从头到尾保持格式的一致性，这不仅仅是一种美，更是专业性的一种表现。 2）写文档的作者不能很好的站在读者的角度去思考。要写出一篇好的支持文档，作者应当站在读者的角度上去写。 3）文档求长不求精。一说到写文档，我不知
文档杂谈
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1.我所了解的不少程序员，都不怎么爱写文档，比较喜欢编码；我觉得这不是很好：    首先：从整个项目看，编码只是众多环节的一节；    其次：前期的需求设计和后期的维护都很重要，另外还可以提升自己的业务能力，何乐而不为；
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这里重点突出下，高级程序员的素质： 一.需求分析能力和靠谱的文档书写能力 对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，  他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？     一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这  时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是
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# 适用操作系统：Centos8 #Step1、解压 tar -zxvf xxx.el8.tar.gz #Step2、进入解压后的目录，执行安装 sudo rpm -ivh *.rpm
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程序员到项目经理的转变：职业抉择与成长
"从程序员到项目经理的转变涉及到个人兴趣、职业发展和生活目标的综合考虑。程序员与项目经理的角色差异不仅是职责的变化，更是思维方式和技能的升级。成为项目经理并非每个程序员的必经之路，而是基于个人意愿、...
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