尽管在Scrum文献中不经常提到,但是对财务的理解将使您和您的团队能够与业务人员进行更成功的对话。
仅仅告诉业务和管理团队相信您的项目是一个好的投资,并且如果您使用Scrum,您的软件产品将会更好,这是不够的。您需要数字来支持您的业务案例。
为了避免在财务上花费比需要更多的时间,我们选择了一些关键的财务概念和公式来帮助您获得项目批准;您还可以使用这些信息来跟踪项目的财务状况。
尽管它不是一个Scrum工件,但Scrum所必需的一个概念是团队速度。团队速度是团队可以在冲刺期间交付的用户案例或产品积压项的数量(以story point 点数表示)。
如何测量