價值流映射是一種精益管理方法,用於分析當前狀態並設計從一開始到產品的一系列事件的未來狀態,與當前地圖相比,減少了精益浪費。換句話說,價值流側重於為產品或服務增加價值的公司領域,而價值鏈則是指公司內的所有活動。
目標是描述生產和運送產品到客戶所需的所有增值流程中的材料和信息流。價值流地圖記錄了用於生產和運輸產品的所有流程,包括增值和非增值(廢物)流程。
價值流圖的應用
價值流映射具有支持方法,這些方法通常用於精益環境,以在系統級(跨多個流程)分析和設計流。
雖然價值流映射通常與製造相關,但它也用於其他行業,例如:
- 後勤,
- 供應鏈,
- 服務相關行業,
- 衛生保健,
- 軟件開發,
- 產品開發,
- 行政和辦公流程。
增值與非增值時間
大多數製造商試圖消除所有不必要的生產成本和浪費時間。這使他們的生產線更精簡,也讓客戶更快樂。如果公司能夠順利高效地進行生產運營,公司可以以更低的價格提供更好的產品。管理者衡量生產線效率的一種方法是查看周期時間。
週期時間衡量生產產品所需的時間。週期時間包括處理時間,檢查時間,移動時間和等待時間。所有這些過程都是生產一種產品的一部分。檢查時間,移動時間和等待時間被認為是非增值時間過程。檢查計算機是否存在缺陷或將其移至裝載平台並不