本文探讨了在每日Scrum会议中，ScrumMaster如何确保会议高效进行，包括帮助团队成员克服沟通障碍，引导成员聚焦关键信息，以及合理安排额外讨论，确保会议不超过15分钟的时间限制。
每日Scrum的时间限制为15分钟，因此要确保每个人都将更新集中在重点上。
说起来容易做起来难。一旦你和你的团队开始每天举行一次每日站立，你会发现有些人在团队中的其他人面前谈论他们的工作真的很不舒服，而其他人似乎无法停止交谈，如果你允许的话，他们会占用整个15分钟的时间。
这就是为什么Scrum Master 认真对待自己的角色非常重要，尤其是确保团队理解并遵守Scrum规则 (Rules) 的责任：
- 如果有人不愿意直言不讳，Scrum Master 可以帮助团队成员接受Scrum开放性的价值，并了解透明度对Scrum工作的重要性。
- 当团队成员提供的更新占用了太多的日常Scrum时，Scrum Masster可以向他们展示哪些事实是相关的，并帮助他们更好地管理他们的日常Scrum (Daily Scrum Meeting) 时间。
- 如果团队成员给出的更新不仅仅是回答三个问题并提出问题供讨论，那么Scrum Master可以提醒团队为一些团队成员设立单独的会议，讨论问题并向整个团队报告。
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