公司关于见习产品经理的会议我的问题及领导答复记录

公司准备培养大家做产品经理的能力，好事，起码每个人都会得到能力的提升。坏事是喜欢做愿者上钩的隐士，比如我这号做事情等着别人发掘的“人才”，心里还是不舒服，不禁想起上小学的时候临近毕业还未升过旗，申请的时候被同学斥责“你已经当过值周生了，不能再当了”的时候，但不管怎么样，让大家见识下真正有能力的人还是挺有意思的，就好比，你突然发现你的小鱼缸里养着的其实是一条鲸鱼那么有意思。

没有机会展示自己自然就没有被发掘的可能， 就好比姜太公钓鱼，他不可能没有到处吹嘘过自己的能力。只有逢人便吹嘘自己的能力，才能让市井的老百姓口口相传这样一个NB人物，才能让周文王感到好奇，从而才会飞黄腾达，传出姜太公钓鱼，愿者上钩的故事。

诸葛亮同样也是个自我炒作者，甚至连刘备都是，逢人便说自己是汉室的人，厄～

 

我的问题：

1，产品经理的任职时间？

答：3个月时间为一个周期，2名以上的产品经理负责一个频道。

2，如何判定产品经理的能力？

答：公司以3个月为一个周期，按照每季为一个指标，看对产品的最终影响成果。

3，如果一个产品经理计划了一个产品规划，但是3个月的时间不足以实现这个计划，会不会被下一个产品经理打乱计划？

答：所有的产品规划实际上是要上交到产品经理委员会来决定，另外，对于做的比较好的产品经理，实际上是会让他一直做下去。而且对于比较大的规划，实际上是应该拆开大的计划，按照步骤一块块一步步的实现最终的产品规划，不是一蹴而就的。

4，对于多个产品经理负责一个频道，如何处理意见分歧及资源的分配？

答：具体的实施实际上是由产品经理委员会去安排实施的，对于对产品的意见和建议，实际上也是交由产品经理委员会来讨论决定的，最迟一周后答复，因为产品经理委员会每周开一次会议。