本人受邀参加Scrum Gathering的北京站，并在Open Space分享本届大会最富争议话题，欢迎现场参与：
敏捷开发早期估算（开放分享）
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序：
By 专题制作人：李忠利
“响应变化胜过遵循计划”，
这就让我们不禁想问：
有没有一种方法，在签署合同或立项前，
有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？
有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？
有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，
……
这注定是一个极富争议的话题，从开始到最后，
在Scrum Gatheing北京的Open Space中， “火星人”创始人兼首席架构师陈勇，
话题介绍 ：
众所周知，敏捷开发中的估算过程主要集中在迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，如果开发人员的估算推测整个周期需要一年，而整个项目已经立项要在半年内完成，该如何处理？
本讲座所涉及的早期估算方法引入了功能点分析FPA的概念，可以让产品经理在项目之初勾勒功能轮廓的时候，基于非常少的信息和文字即可大致推算出所需的工时。此功能轮廓的描述内容还能在进一步的开发过程中，直接演进为有相对固定颗粒度的史诗故事和用户故事。
此早期估算方法的主要来自IIOM（国际外包管理协会）“火星人敏捷开发平台”本身的研发过程的经验总结。
目标受众：产品经理/PO，项目经理
文中涉及的讨论在此链接中有详尽描述（应PMBar邀请所作的三次在线研讨汇总）http://blog.youkuaiyun.com/cheny_com/article/details/7692917
整体脉络如下，点击小图看大图：
1. 开发人员只需要在迭代前选择少数故事进行少量精细估算，而产品经理需要面对海量故事且可能在甚早期（立项，报价）进行粗略估算，怎么办？
2. 用户故事（从下面数第三个蓝条）跨度从1D到2M不等，无法简单地通过计数来进行早期估算；但功能点的业务操作（EI/EO/EQ即常说的增删改查）和业务数据（ILF/EIF即常说的信息点、实体）则存在非常一致的绝对尺寸。
3. 通过计数业务数据ILF可进行甚早期估算（这是NESMA的第二级简化方法）
4. 业务数据判断规则和修正系数（用于不同难度的应用），此规则比IFPUG和NESMA的规则略通俗化，但结果为1：1。
5. 业务数据（ILF/EIF）演进为史诗故事也叫数据故事，业务操作（EI/EO/EQ）演化为传统的用户故事（作为一个……可以……以便……）
6. 增强/重构/缺陷/债务是更小颗粒度上的故事，不属于客户理解的“产品的业务功能”
7. 通过将增强/重构/缺陷/债务等子故事关联到数据故事（史诗故事）或操作故事（即“作为一个……可以……以便……”）来进行管理
8. 这一方法能使用同一套数据同时打通下图中的7种管理方法或实践。
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