QUML建模第一层：角色-业务图实现愿景（2）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。

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角色-业务图（RB图）

下面是QUML中使用的方法，称之为“角色-业务图”（Role-Bussness Diagram，简称RB图）。通过分析角色和主要业务，表达愿景。

一般不要尝试分析整个产品的愿景，因为它太大了难以落地。首先尝试把系统分解为几个可以说的清楚的子系统，比如下面的“可靠的购物子系统”（之外还有商铺子系统，广告子系统，收发货子系统等等）。

下面几张图可以快速展示如何使用RB图来表达不同层次的愿景。

图一：网络购物子系统

“实现了网络购物！”一个现在看来很平庸，但在15年前也算是非常前卫的愿景。不过，的确看不出是个“可靠的购物子系统”。所以，程序员千万不要听说“老板让实现一个网络购物子系统”就开工，一定要问清楚。

图二：可靠的购物子系统-例2

“可靠”可能不止一种实现方法，但图示的“电商监管”模式（如某某宝）是其中的一种形式。这种形式可以保证买家不会货、款两空。

图三：可靠的购物子系统-例3

这是一个“更可靠”的实现方法，其他买家的文字“评价”可以作为购买参考，在事前就能判断产品的优劣；而数值“评分”则可以对成千上百个评价做一个整体印象。

图四：可靠的购物子系统-例4

“对比”功能使得评价结果变得更加可以理解和用于决策。评价4.7分是不是一个好产品？这很难说。但4.7分的产品比4.6分的要好，这是消费者更容易理解的。所以，一个类似“相似产品”的对比功能也很亲民。

上面的几张图每张对应着不同层次的愿景，把领导的模糊的需求确定性地表达了出来。不过有时候领导的需求甚至模糊到只有一句话：“开发一个可靠的购物子系统”，那么上面的图可以说是产品经理根据这句话揣摩出来的。无论哪种情况，都应该携带这几张图去找老板核实一下，到底开发成哪种，或者哪种程度。