PMP课堂模拟题目及解析（第16期）

151. 一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？

A.执行影响分析以考虑所有项目学科

B.确保变更控制委员会有来自所有学科的代表

C.邀请所有学科参加变更控制系统委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见

D.代表其他学科控制所有变更请求

152. 在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？

A.询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

B.与职能经理协商替换一名团队成员

C.评估对项目的影响

D.审查志愿管理计划

153. 在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6，项目经理下一步应该怎么做？

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询干系人关于项目的批准情况

154. 项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目。项目经理应该使用哪一项来管理期望？

A.干系人分析

B.专家判断

C.沟通技能

D.团队会议

155. 一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为启动程序的一部分，新分配的项目经理应该做什么？

A.记录项目生命周期和方法讨论需求

B.为所有用户故事制定一份进度计划

C.对所有用户故事执行风险评估

D.根据以前相同产品的项目分配资源

156. 项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？

A.推式沟通

B.拉式沟通

C.选择式沟通

D.互动沟通

157. 在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？

A.拒绝该变更

B.提交变更请求

C.实施该变更

D.沟通对预算和进度的影响

158. 一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？

A.质量测量指标

B.审计

C.根本原因分析

D.因果分析

159. 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

A.缓和/包容

B.合作/解决问题

C.强迫/命令

D.妥协/调解

160. 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？

A.定量和定性风险分析

B.假设条件和制约因素分析

C.优势、劣势、机会与威胁分析

D.核对单分析

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