打造完美CRM系统攻略的五个建议

       企业怎样才能实施好符合自身发展的CRM系统，是摆在所有需要实施CRM的企业面前的问题，本文怡海软件针对我国企业CRM的实施给出以下几点建议：

       1、把CRM“以客户为中心”的管理理念融入企业文化

       CRM的实施虽然在形式上表现为一些软件包的组合、调试、安装、测试和运行，但是蕴藏于信息管理核心的是一种新型的理念。在我们从以产品为驱动的经济向以客户为驱动的经济转变时，我们最需要的是企业组织态度上的变革。这是因为业务运作方式将从自内而外（以产品为中心）逐渐过渡到自外而内（以客户为中心）。考虑到如今的商业运作方式，在企业中培养以客户为中心的文化，其重要性不言而喻，并且它的优先级不应低于任何技术上的考虑。

       在过去特定的经济环境和管理环境下，企业已经形成了具有共性的企业文化，这种企业文化突出表现在将企业管理的着眼点放在内部资源管理上，而对于客户这一重要的外部资源的前台部分缺乏相应的管理，所以客户对供应商或品牌的忠诚度普遍降低。因此，成功实施和应用CRM系统，必须要把CRM管理理念融入企业文化当中，否则实施过程中必定遭遇障碍。

       2、业务的需求分析

      通过对企业自身进行深刻的分析，了解公司内部哪些地方需要改善？目前的管理模式是否适宜？有哪些部门急需改进？只有充分了解了自己的需求，结合企业自身的情况，选择适合自己的CRM解决方案，那么CRM的实施才能更加游刃有余。

      在业务需求分析阶段，要同销售、营销和客户服务经理举行一系列的会议，就CRM的要求和策略进行讨论，最终达成对理想中的CRM系统的一致看法。这样做的目的是充分地识别每个部门对CRM的期望，并把各部门的需求整合起来，形成关于理想的CRM方案的总的看法和基本框架。通过CRM调查和业务分析，可以发现是哪些业务领域最需要自动化，哪些领域需要业务流程的改善，在选择CRM解决方案时应该考虑哪些技术特点。

       3、重组业务流程

       业务流程重组是CRM应用成功的前提。在部署CRM软件的过程中，应将所有与客户相关的业务处理流程进行全面彻底的检查，抓住关键的无缺陷的环节，对存在缺陷或可能受影响的环节，进行认真的调整与完善。为适应CRM系统带来的改变，企业还应该在组织架构和部门职责上作相应的调整，强调以流程为导向的组织模式重组，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一部门视为顾客。在流程重组中，会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。

       3、加强企业的基础信息化建设

       由于CRM是企业信息化的一部分，但它仅仅为企业提供了了解客户需求，发现客户需求的可能，它并不能为企业带来实际的效益，只有将这种需求变成企业生产出的符合用户需求的产品和提供的优质服务，才能真正发挥其作用。所以CRM系统必须与供应链管理和企业资源计划等先进的管理理念和技术相结合，才能实现需求和企业内、外部供应链上资源的最优化配置，实现企业前台统一的客户联系功能和后台业务活动的同步运作，真正使企业实现实时响应客户需求。

       4、巩固关系、细水长流

      CRM解决方案的目标并非是改造与现有客户之间关系，而是加强、巩固这些关系，使他们为公司带来更多的盈利。变革太多、速度太快都会让人难以接受。所以，在部署新的流程与应用时，应一步一个脚印，与客户紧密协作，以实现顺畅的过渡。同事，企业司应保持沟通渠道的顺畅，并尽力像对待客户那样为你的伙伴提供优良的服务避免商业伙伴的流失。

      希望怡海软件以上5点建议能给需要实施CRM系统的企业一些启示，最终促使CRM的成功实施。

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