论项目整体管理-软考论文整理一

摘要

2017年5月，我参加了**移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。 该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位-------略-------服务平台， 该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例， 讨论项目整体管理 ，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225

正文

2017年8月，我参加了 ** 市-------项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是1年， 该系统-------略--------，该系统采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux.本项目已于2018年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的**博物馆数字化移动展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨论整体管理相关的问题．其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划；其三：指导和管理项目执行；其四：项目监控；其五：整体变更控制；其六：项目收尾。下面将分别从六个方面进行论述．397

1. 制定项目章程
   项目章程是实施项目开发的前提和确定项目开发什么产品的依据，根据项目建设的需要，项目发起人发布了项目章程，正式宣布了项目的启动，章程指定我为项目经理，为我以后合理地运用各方面资源进行项目管理与建设提供了授权，由于项目的规模比较大、工期较紧，我们根据合同、项目工作说明书等过程资产确认了另外3名项目经理。我作为总经理统一协调。161
2. 制定项目管理计划
   俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，在实施项目开发之前，做好应有的准备工作是很有必要的。完备的计划是项目实施的根本前提。为此我组织召开了“项目工作计划的会议”，会议邀请了各团队的项目经理、业务专家和技术专家。
   在制定范围控制管理计划进行WBS分解的时候，我发现由于涉及的人员较多，各人的知识水平也参差不齐，信息尚不够明确。因此我们决定采用滚动波