见字如面，我是军哥！
我的读者群里，有一位刚刚开开心心晋升为技术经理的读者提问，自己刚从技术转到管理，感觉很多事不会干了，之前做技术得心应手，如今带团队却不知道从哪里入手，经常各种开会，没时间写代码了，还被下属各种打断，内心很慌，每天都活在焦虑的边缘。
我思考再三，觉得这个问题还蛮普遍的，写一篇与你分享！
1.技术和管理的差异
我相信大家都晓得在稍微正规一点的公司里，提供给技术人的职业发展通道有技术岗和管理岗，通俗一点说就是 P 岗和 M岗。
那技术和管理的差异到底是什么呢？我认为有以下三点：
第一、我认为技术更多是做事，也就是跟机器打交道；而管理更多是和人打交道。需要理解公司战略、做好向上管理、定义团队目标、分解到个人以及跨部门协作并处理各种冲突。
从这个角度来说，技术需要不断学习新的知识，并在具体的应用场景锻炼，并保持自身的技能不断进化，而管理需要更多的思考技术怎么反向 push 业务，掌握产品思维、沟通技能、换位思考、同理心等等。
第二、技术更多是做确定的事，管理通常要面对很多的不确定性。
怎么说？
技术同学的工作，大多是实现产品经理已经定义好的需求，无非是这个需求需要考虑高并发、高复杂、高性能等要求。
而管理团队呢，你是否遇到这种场景，一个迭代正干着，产品经理或老板紧急插入需求，这就涉及到需求的变更和人员工作调整；某一个你心情不错的工作日，你的下属突然就跟你提离职了，但是原计划的研发任务得按时完成呀，你还得平时学会人员备份，这会才能调兵遣将。但这对于一些新晋的管理者，我相信已经非常头大了。
第三、技术人能力模型单一，管理者需要能力模型多元化。
技术人的日常大多是实现确定性的需求，他们打交道的人大多是产品经理、测试或运维同学，他们的思维模式认为技术是第一位的，并认为技术可以改变一切，还会跟领导比谁的技术好，这其实并没什么意义。
为什么呢？因为管理者和纯技术人思考的维度不一样，能力模型也非常不同，管理者需要具备更高维的能力。
管理者需要跟不同专业的人打交道，比如业务、市场、财务、或其他部门，甚至其他公司的人，技术此时对于管理者是最基本要求，但还不远远不够，还必须要求管理者具备能力模型多元化（技术、商业、产品、公司战略、沟通等），否则根本无法解决工作中和协作中的难题。
以上，是我总结的技术和管理最核心的差异，你学废了么？
2.管理到底要做哪些事呢？
对于初级管理者，也就是技术经理级别的管理者，你得速度切换到从以前自己一个人干活，升级为通过团队拿结果。
并且很多初级管理者，一般都是问题驱动，什么意思？就是每天都是各种突发情况，比如线上紧急问题，下属突然离职，兄弟团队不配合等等，这时候要想彻底改变现状，就想要改变思维了，怎么改？从问题驱动变成规划驱动。
对于规划驱动，深入拆解一下，其实就是回答以下四个问题：
a、你的团队是干什么的？其实就是团队的职责或职能。
b、你的团队想做出什么成果？要定义出团队的阶段性目标。
c、你依靠什么样的团队？依赖什么样的组织架构，是否需要优化和升级。
d、你需要投入哪些资源？比如时间和权限/招人或培养人才等等。
并且以上四个方面是相互关联，动态平衡的。
希望，我的文章可以帮到这位刚晋升为技术经理的读者，也欢迎分享给需要的人。
最后，对于管理团队到底要做哪些事，怎么做？本周六晚上 21 点我开一个直播，把这个问题聊透，点击预约即可。
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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