charleslei的专栏

近３年来，作为创始人，公司主管，轮换带过多个团队。今年元旦重观余世维老师南京邮电培训视频，对照余老师提及的管理者常犯的11个问题，逐个照镜子，汇聚成年终总结-管理篇，希望自己15年经过1年努力，改掉现在还有的“毛病”，使自己能成为1名没有这11个毛病的“好主管”。       余老师提及的管理者经常犯的毛病如下：       1.拒绝承担个人责任       2.未能启发工作人员 

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toB产品经理的KPI

toB产品规划的三明治，从用户中来到用户中去

产品经理如何收集用户需求和痛点-新做市面上同类产品

A股的上市条件

最近加班加成狗，另外，在工作安排和管理上，也觉得一些地方不太对劲，也觉得有些事情管的过细，有些事情缺又管的太粗，所以思前想后，觉得我应该在管理方式得做一些调整，以适应目前的形式，解决发现的问题问题1、主动合理安排任务，不干涉执行      任务要更主动安排，要更详细描述，把期望目标和客户需求描述的更详细。例如山东的项目，要更好的传达出校准的精度，校准的基准（目标）等关键问题。     

有时候安静的想想，能发现很多问题，今天早上醒的早，躺在床上又开始对最近碰到的一些问题琢磨，有和合作伙伴在合作上的冲突问题，也有最近在客户项目上碰到的问题。想这些问题自己的处理又没有欠妥之处？如何做才能得到自己期望的结果？我们很多时候可能是赢了战斗，输了战争。在和合作伙伴的冲突上，看上去我为自己兄弟们出头，看上去似乎是我们赢了，但是最后的结果呢？合作伙伴也许一肚子气，可能会更加不合作

KPI与OKR对比

理事的三板斧-以项目部为例

最近常被问及如何成为一名优秀的下属，工作如何让老板满意，诸如之类的问题。想想自己的工作经历，作为员工，算得上老板比较满意，也还称得上表现优秀。而自己达到这个结果的方法主要来自于余世维老师的南京邮电培训视频。       记得第一次看于老师此视频是在2013年，那年正好SARS肆虐北京，而北方交大是重灾区……疫情之初，校园弥漫一派恐慌气氛，大部分学生急匆匆赶回家乡，大有逃难之势，学校只剩少数学生

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EX-10.38 4 future_s1a3-ex1038.htm DIRECTOR OFFER LETTERExhibit 10.38  The Future Education Group Inc.Room 501, Gaohelanfeng Building, East 3rd Ring South Road,Chaoyang District, Be

公司高管与用人单位之间建立劳动关系的规范化流程

聘用合同与劳动合同的关系

劳动合同与聘用合同的区别

销售、售前、项目实施不同的培训要求

对标管理的基础是开放

企业如何进行“对标”管理？

从程序员到项目经理

北京政府占股扶持机构

项目组工作几个思考

CEO主要管四方面：人事物财。对于CTO，我认为也是管四个方面：人事物文。　　·人- 团队管理　　·事- 项目管理　　·物- 技术管理　　·文- 文化建设　　团队管理团队由追求一个或多个共同目标的一群人组成，经过一些规则约束在一起工作。要让高效协作，需以人为本，让成员在各自位置得到最有效发挥，个体与整体相互促进成长。　　1. 组织架构　　组织