对标管理的基础是开放

开放开阔眼界，从而才能看到对标对象，才能看到不足和差距，进而改进，去追赶对标目标。

个人如此，组织如此，国家亦然。

中国三十多年，变化翻天覆地，没有开放驱动的变革，断无可能。如果没有开放，或许我们现在还像朝鲜那样，天天还在将改革批判成修正主义，还在关起门来闹革命......

对于企业产品来说，开放的标志和判断就是产品视野，了解不了解同行如何，了解不了解国外如何，了解不了解趋势如何。如果这些这些都不了解，那多者是闭门造车...

对于企业做战略的管理层，无论是产品战略、技术战略、营销战略、经营战略，都需要有足够开放的心态和视野，才能保证不是自说自话，自娱自乐。

开放的前提是专注，专注加开放，才能结合深度视野和广度视野。

没有专注的范围收敛，什么都去关注一下，实质上并不是开放，而是狗熊掰棒子。就如同善辩之士，都是逻辑严密，语言精炼，而爱说话，什么都扯，是话唠。