2019年企业经营者必须具备的四项核心思维

时代不同，做生意的模式也就不同，而所有的商业模式都源自企业经营者的思维。
如马云对于阿里，马云曾多次说自己不懂计算机，也不懂如何去运营，但是我站在最前面去思考企业的未来。

再如上半年的华为，低调的任正非也迫于形势站在了最前面。我印象极为深刻的是，当美国从芯片作为突破口来制裁华为时，海思出现了。当美国又开始准备从操作系统下手时，鸿蒙系统也诞生了。而这些都被华为这位古稀老人在十几年前就看到了，可见一个企业经营者的重要性。
我们今天也来聊聊一个企业经营者在这个时代需要掌握的四项核心思维。

一：精准的判断力
核心思维：企业目前的产品还要不要做下去。
相信每一家企业的领导者都会面临这种问题，自己千辛万苦打造出来的产品在市面上反响很不好，不知道应不应该继续做下去。做下去会继续增加成本，导致企业进入负面状态，可不做下去，自己却又万分不舍，毕竟每一款产品都像是自己的孩子。

然而，在这个高速发展的时代，根本不可能给企业经营者这么纠结的时间。在产品试用时，一旦发现产品不符合用户的核心需求，就得立刻进行调整或斩断。
因此企业经营者必须具备精准的判断力，从而快读决断这个产品适不适合继续做下去，如果不适合就应早点斩断，不然最后皆是一场空。

二：无限的创新力
核心思维：如果不做了，那么做什么？
接回上面，如果这个产品不适合做下去了，那么企业该怎么办？
当然不能等死啊！这个时候的企业经营者就得具备无限的创新能力，快速的研发下一款产品。产品是一家企业的核心，只有牛逼的产品才拥有极致的回报。而产品的核心是创新，创新满足的是用户的需求。这一点是每一个企业经营者必须掌握的核心能力之一。

腾讯当年qq开始下滑时，整个腾讯的内部都是急躁的。当时的“微信”是腾讯重要核心，只有微信做好了，腾讯才有未来。深知这点的马化腾让多个部门一起开发，而最后在张小龙小组诞生了，马化腾彻夜不眠的一起拥抱了这款产品。
对于马化腾而言，qq急速下滑是极为恐怖的，然而作为经营经营者，他清晰的知道腾讯需要快速的开发下一款产品。

三：强大的经营能力
核心思维：找到更多让现有资源实现的方式
我在和很多的传统企业打交道时，经常会和他们交流很多。他们也经常会问我：我们公司现在进入瓶颈，我不知道如何打开局面。
其实，这类问题最终得回归到企业经营者，他们得好好想想自己的资源是什么？自己企业最核心的资源是什么？
例如一家做了很多年的饮料企业，他们在国内一直做的很好，但是近些年却遭遇了互联网行业的半路打劫。他们也抓破脑袋也不知道为何会被“打劫”，其实一切的源头是企业没有做好用户的运营。

他们经营这么多年的品牌竟然一直都只是在卖饮料，始终都没有真正去和用户打交道，其实他们早就拥有了庞大的用户资源，却始终没有去运营。以往能做得好是因为互联网还没有侵袭，而现在很难做下去，是因为互联网企业开始了进攻。
在这个万物互联的时代，企业拥有了用户群体才会拥有一切，而一切的经营能力的展现都是体现在对用户有多了解。

四：快速适应的世界观
核心思维：比别人更快适应不确定性状态
不同于以往的任何一个时代，在以往企业可以做个五年计划，因为那个时代没有这么高的不确定性。而在互联网高速发展的时代，所有的商机都是不确定性，随时都会发生巨大的变化。

例如ofo单车，无数的人在看好它，无数的资本都涌入进去。且当人们都觉得这是一个巨大的机会，是一片巨大的蓝海时，ofo却瞬间崩塌了。
我周边其实很多的企业家也经常和我倾述他们的焦虑，因为他们也知道这个时代变化莫测，自己的企业可能也会随时倒塌。于是我在和他们交流时，会经常告诉他们，既然你已经知道这个时代是不确定性的，那么我们就更应该去适应它，如果时代变化的非常快，那我们调整的速度也要提快。只有以快止快，你才能不被淘汰，才能走得更远。
当年360大战腾讯时，两家打的热火朝天，两者竞争最后胜利者是腾讯，在一次的采访中，腾讯当时负责此战役的管理人说，我们胜利的秘诀是：我们比对方快了一点点。