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很多架构师都是从好的开发人员逐步过渡而来的，但并非每个好的开发人员都希望成为架构师，而且他们并不是都适合做架构师。无论您是打算进行职业转型的开发人员，还是寻找能承担体系结构设计责任的合适人选的经理，都务必对此转型过程有个清楚的了解。本文将讨论从实现专家到架构师的过渡过程。 　　在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师的专业发

1、彼得原理 　　 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作

摘抄自：http://user.qzone.qq.com/583577072/blog/1251594531 “莫非法则”，源于1949年，当时一位名叫莫非的美国空军上尉工程师发现了一个有意思的现象，即：人们在早餐时所吃的面包片，如果不小心被碰出桌边掉到地毯上，几乎总是涂了奶油的一面着地，诸如此类的现象比比皆是，他把这种现象概括为：“如果一件事可能被弄糟，那就一定会弄糟。”这就成了莫非

一、要绘画就要有画布，如果我们是在PictureBox上画画的话，可以这样声明画布Graphics g = Graphics.FromImage(this.pictureBox1.Image);如果是在panel中绘画的话，可以这样写Graphic g = this.panel1.CreateGraphics();有了画布，一切就可以开始了，通过调用这个Graphics对象的各种方

不薄就是厚，不白就是黑。厚即厚脸皮，黑即黑心肠。此为古人传授的心法，宗吾将它整理出来，传授给世人。其中兴味无穷，都是很实用的学问。善于读此书者会大有收获，受益终生。 所谓天道就是厚黑之道。厚黑这个东西须臾不能离开，可以离开的就不是厚黑。君子就怕不厚不黑，失败者皆因薄且白。所以君子必须厚黑。 喜怒哀乐皆不表露出来的是厚，喜怒哀乐无所顾忌地表露出来的是黑。厚黑之道乃立身之本，畅行于

<br />摘抄自：http://topic.youkuaiyun.com/u/20100225/11/f73e2e22-3b63-4c67-8623-16ed17d3f623.html<br />七个受用一生的心理寓言<br /><br />（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树<br />    <br />一棵苹果树，终于结果了。<br />第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10

<br />    最近新买了笔记本电脑，智能手机，这些似乎都是高科技产品，现在科技这么发达，这两样东西也已经不是什么新鲜事物了。<br />    可是除了上网看新闻、聊天、玩游戏、打电话、发短消息等等，这两样东西还能有什么很大的用途呢？<br />    相对于十几年前，这也算是发展很快了，但科技虽然发展了，可我们是否都已经跟上来呢？<br />现在拥有、使用这些科技设备的人似乎越来越多，但是在整个社会的比例来看还是很小的。<br />要想使我们手中的科技设备利用率更高、我们的生活更美好，是需要全社会的

我的创业感悟：写给正在寻找机会的你