软件国际化，如何解决人才的问题

国内软件业要做大并且国际化是不容易的，国际化最重要的就是进入美国、欧洲市场，这是需要丰富从业经验的复合型、国际化软件人才才可以做得到。

　　高端的复合型人才是在实际工作中训练出来的。中国软件业要想成功国际化，拥有一批懂得商业运作的人并且具有丰富的海外人际资源是一个重要的条件（印度是外包生意，建立了广泛的海外联系）。重点招聘在欧、美的软件/IT业经理人员回中国，整合他们在中国的软件/IT企业，使他们能与本土企业的经理们一起进行团队合作 , 能发挥他们管理全球软件/IT的商业才能，使他们效力的企业成功地走上国际化的道路。

　　对创业企业来说，在企业未制度化之前，领导人如CEO是最重要的。CEO扮演了“爹妈”的角色，简单来说，一位好的软件/IT企业的CEO会懂得:（1）找资金及管理好企业与投资者关系；（2）找人才；（3）建立及增强市场关系。

　　创业企业会经历不同的阶段。刚开始创办的企业还未形成制度化，这个时候创业人员更多的是需要怀抱激情 , 发挥创造才华来完成工作；在开拓市场之初，也需要大量有冒险精神和强烈责任心的人来承担企业的重任。而对企业来说，不是大部分的企业创办者及 CEO 都像比尔·盖茨那样，有强大的创业精神，并能带领企业到达制度化之后的阶段。有很多企业（如思科）往往要在不同阶段换不同的CEO，这样才有益于企业的出色运作。

　　尤其是，国际化是中国软件/IT企业在成熟过程中的一个重要的转折点，这可能会浮现出有些领导人因公司转型而不再胜任需要找寻新的领导人的问题。为了保证这种权力授予适合的领导人，企业一定要在成熟的过程中建立合理的公司治理结构 , 这样董事会可以观察情况并充分考虑以做出是用现在的CEO还是找另外的CEO替代的重要决定。

　　国内对公司治理的重要性也慢慢认识到了，国家在对国有企业进行改革时就强调要进行公司治理的改革。对于创业企业来说，在成熟过程中建立合理的公司治理来监管CEO以保证风险投资者利益也是重要的，这将会促进风险投资对企业的信任。