项目流程之敏捷开发

大家好，我是IT修真院深圳分院第8期的学员，一枚正直纯洁善良的PM，今天给大家分享以下知识点是修真院pm任务十一中的项目流程之敏捷开发的小技巧

正常产品项目流程：
可以是产品经理创造需求；可以是“灵光一现”；可以是对现有产品的改进；可以是仔细体验生活，发现潜在的市场需求。
通过内外部分析，制定产品设计、研发的明确思路。
内：SWOT分析，外：PESTLE分析
有了思路后，我们就开始设计产品，设计产品需要知道产品的核心三要素：用户、需求、场景
需求的管理篇
当我们开始设计产品，知道了目标用户，接着要知道他们的需求
首先我们要收集需求
收集需求的方法有：行业调研报告、用户访谈、调查问卷、竞品分析
收集了需求后，我们需要对这些需求进行管理，
对需求进行整理的三种常用方式：用户画像、需求列表、以及PRD文档
整理好需求后，我们需要进行决策，决策是需要有一些理论进行支撑的，不是主观臆断。
主要的决策方法有
一、决策三要素：需求是否能够实现？需求是否能够满足用户核心诉求？需求是否符合产品的战略目标？
二、决策方法论：紧急重要四象限法，KANO模型等

外包产品项目流程：
意向期：首先你需要和客户对需求，通过制作需求功能表，来确认需求，确认需求后，进入评估期（用例图）
评估期：首先是我们拿着需求功能表，找各技术组leader估时，再把估完时的需求功能表交给商务，让商务去和客户谈。
签约期：当商务与我们签订合同后，项目就可以正式开始。这里我们要做事情有两件，一是去服务列表，确定需要开通拿些第三方接口。二是，建项目群组，把项目相关人员都拉进来
设计期：这是我们pm工作量最大的时期，第一要做的是，在wiki上建立项目主页；第二，是去禅道立项，禅道立项wiki上有专门的教程，一定要仔细看。禅道是敏捷开发中的核心工具，一定好好好使用。
第三，是调研，制作PPT，
1.背景调查：这个产品产生的时代背景，所处现状，市面上已经存在的产品。
2.竞品分析：就世面上已经存在的产品进行一波竞品分析，分析内容包括竞品框架、竞品定位，竞品解决了哪些问题，如何解决，效果怎么样。
3.自家产品分析定位：根据本产品的时代背景和所处现状，进行竞品分析之后，对自己的产品进行定位，包括本产品要解决什么问题，通过哪些途径来解决，为什么要这样做。
第四，设计原型图
设计原型图一定要考wiki上的设计规范，原型也是初级产品经理必备的技能，会伴随我们很长时间，值得好好打磨
第五，开始内部评审，
1.需求是否完备？有没有遗漏的地方，有没有肉眼可见的bug
2.需求是否能够实现？
3.需求是否能满足用户的核心诉求？即有没有价值
4.需求是否符合产品的战略规划？
产品经理在这里最容易犯得错误就是——直接告诉研发人员去做什么。
产品经理很重要的职责是要去解释我为什么要做这件事，要时刻反省自己跟研发团队讲解需求的时候，有没有讲清楚背后的原因？
比如，我们要解决什么问题？要达成什么目标？我有几种解决方案?最后，来告诉大家怎么做。这样可以充分发挥研发人员的能动性，让研发人员也有可能提出更好的建议。

第六，没问题后，再和客户沟通，在产品上达成共识，之后我们就可以进行需求评审了，每次评审后都要发需求评审结论邮件。
第七，就是需求讲解阶段了，讲解完后发需求讲解结论邮件

 

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