信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理概论

项目基本要素

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。

时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目(不包括在项目集或项目组合中)、在项目集内、在项目组合内。

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。项目集不是大项目，大项目是指规模、影响等特别大的项目。

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

项目内外部运行环境

组织过程资产

●过程资产：包括工具、方法论、方法、模板、框架、模式或PMO资源。
●治理文件：包括政策和流程。
●数据资产：包括以前项目的数据库、文件库、度量指标、数据和工件。
●知识资产：包括项目团队成员、主题专家和其他员工的隐性知识。
●安保和安全：包括对设施访问、数据保护、保密级别和专有秘密的程序和实践等。

组织内部的事业环境因素

●组织文化、结构和治理：包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。
●设施和资源的物理分布：包括工作地点、虚拟项目团队和共享系统。
●基础设施：包括现有设施、设备、组织和电信通道、IT硬件、可用性和功能。
●信息技术软件：包括进度计划软件、配置管理系统、信息系统的网络接口、协作工具和工作授权系统。
●资源可用性：包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。与人员和材料相关的可用性包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及时间线。
●员工能力：包括通用和特定的专业知识、技能、能力、技术和知识等。

组织外部的事业环境因素

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