项目管理 绩效考核

项目绩效考核

目的：

工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得 等...

考核点：

1.工作质量（比重占个人考核的40%）

• 目的：引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量；

• 考核办法：任务数量、bug数量和实现程度；

2.工作量（比重占个人考核的20%）

• 目的：体现每个团队成员对交付产品的贡献程度；

• 考核办法：完成功能点数量，技术点难度；

3.主动性（比重占个人考核的20%）

• 目的：引导成员个体在团队中能进行主动地交流和沟通；

• 考核办法：团队评估；

4.帮助团队（比重占个人考核的10%）

• 目的：引导能够主动或乐于帮助团队的其他成员，共同对交付质量负责，避免出现“各扫门前雪”的状况；

• 考核办法：团队评估；

5.自身成长（比重占个人考核的10%）

• 目的：引导团队中的每个人不断提高自己，持续改进；

• 考核办法：团队评估；

敏捷测试团队，不再仅仅是在coding之后。而是和研发人员贯穿在需求分析、规格说明、自动化单元测试、自动化验收测试、静态代码分析、技术债等环节中。所以敏捷项目必定在将来效率的趋势下成为主流。