Sky的博客

五个重要思考方向 是否已经清楚产品价值 体验过程是否流畅 用户的收益是否最大化 哪类用户会是产品最顶端的用户 竞品的痛点在哪【知道别人哪里做的不好时，可以省去试错陈本】 体验上，首页展现产品调性，方向等重要信息，冷启动期间，种子用户的能力是至上而下，从顶端做起，收益指：用户能在产品中获得社交，名利，变现等，收益越大，种子用户生命周期越长 种子用户如何运营 一般以app目标人群是谁，去反推种子用

UDC是什么User Generated Content 以普通用户自发产生内容为基础。并由此引发的人和价值内容的关联，人与人的关联，人与商业的关联 价值何在？价值：满足互联网的需求满足人性的归属感，成就感，安全感，存在感，以及独立人格的提升UGC生态健康角色：生产者，消费者，运营者连接：内容互动干预健康的UGC生态 消费者获得他们需要的优质内容 生产者及时获得激励 优质内容能够流动 运营干预保

产品的生命周期 调整期：产品灰度上线，积累种子用户，优化产品体验和运营策略 快速增长期：经过优化后，在运营资源和手段的帮助下，产品用户量快速增长 稳定期：产品用户量和活跃度进入动态稳定期 衰退期：在竞争中迭代，无法 满足用户需求，产品逐渐衰退 使用运营手段，让产品快速通过调整期，进入快速增长期，并尽可能的保持在稳定期 运营 灰度测试：调整姿势，运营优化 正式上线：备好炮弹，运营冲量 持续活跃：跨界

培养种子用户 灰度测试优化 数据运营体系 运营有哪些炮弹 运营的炮弹主要有用户运营，内容运营，渠道运营，活动运营和数据运营，其中数据运营是核心，一切以数据说话 数据是重要炮弹 活跃指数：PV（页面访问），VV（独立访问人数），DAV（日活跃），MAV（月活跃） -流量指标：崩失率，平均访问时长，人均PV 留存指标：次日留存率，7日留存率，30日留存率 营收指标:PUR（付费占用比），ARPV(

策划活动的核心目的 让用户在某种活动中进行某种操作 活动的分类 策划型：双十一，小米发烧日 时令型：六一，端午，国庆，圣诞 常规型：女性防晒用品，大晒单，客户端五星评论 策划活动时的8大要素 目的，规则，推广，预算，复盘，风控，文案，周期目的：拉新，曝光，转发，活跃 周期：太长用户容易忘记，太短用户来不及参加，刚刚好才是好 文案（说人话）：有梗，有趣，有料 规则（增加信任）：活动是真的，奖品

五个方面 社区运营是什么 社区运营怎样做 社区运营具体执行 社区运营变化方式 一些运营的技巧 运营是什么 通过各种运营手段，令用户在社区得到不同符号的身份，并稳定发展不断洗用户，完成用户符号体系建设，运营就是让用户不断在网络有身份，有安全感，有认同感等 通过符号建设一个人类社区，运营一个社区和建设一个国家相似，现实社区，如国家体制，班级体制，通过符号和等级差异，人类才能够在一套稳定的系统中生存，

app渠道运营从何做起渠道 一切可以满足，或达成产品分发下载获取到用户流量线 价值 帮助产品在不同的流量渠道获取到更多的目标用户，进而使得产品在整个生命周期内实现良性循环增长 产品运营：应用商店推广的核心逻辑曝光位 底部入口 搜索入口 分类入口 价值是：具备获取用户的高流量之外，还为其他第三方渠道提供了搜索下载的存储空间应用商店的三大阵营 BAT:腾讯应用宝，百度手机助手，阿里pp助手 手机

整体流程 制定推广策略,确认推广预期，资源储备—>确认渠道数据，推广触 达逻辑—->沟通渠道排期，梳理待准备推广素材—->协调资源，落实素材，执行落地—> 监测数据，评估效果，调整优化 制定推广策略,确认推广预期，资源储备 确定产品的人群定位 确定人群推广预期目标 确定推广方式方法 准备资源储备 确认渠道数据，推广触 达逻辑 确定渠道数据，预估渠道的带量，能力以及评估成本 确定推广预期目标，初期

如何突出重围，走向10W+基本sense 标题很重要 观点很重要 图文并茂很重要 结合热点很重要 抱大腿很原则 新+奇+特原则 唯一原则：人无我有，人有我优 共鸣原则：从群众中来到群众中去，规模效应 选题角度很重要，一件事情发生的背后，总会有多个维度的阐释 横向，是指对标，竞争对手是谁，在行业里的地位如何，纵向，是指企业自身的过去和现在 公号运营秘诀 想个好定位 起个好名字 建个好团队 Think

什么是用户激励 是留存活跃的第一命脉 需求供应链分析从产品和用户两个方面定位 精神层面的需求 物质层面的需求 社会价值的需求 产品功能的需求 some words1， 分享是满足用户的分享欲，虚荣心，明星感，认同感 2，抬高自己的位置去思考，降低自己的位置去执行 3，从产品特性和用户特性去思考 4，依赖度达到一定程度才去做会员而不是一开始就做 5，根据产品价值和用户价值的匹配来做，运营体

写在前面： 产品与运营文章的相关内容，全部自起点学院学习而来，整理的相关笔记，ppt资源来自喜来乐整理产品与 运营之冷启动 产品与运营之冷启动期间种子用户的培养 产品与运营之UGC 产品与运营之产品生产曲线 产品与运营之运营核心工作 产品与运营之活动运营 产品与运营之社区运营 产品与运营之应用商店推广 产品与运营之应用商店推广的整体流程 产品与运营之微信文章 产品与运营之激励机制 ppt资源下

冷启动是产品成功的根基，要主动出击 （一）一个产品，三分设计，七分运营 搞清楚目标用户：市场定位，稳，准，狠，营运领域直且深 冷启动，且最直接的办法是引导目标用户群 注意：目标用户要明确，不明确不利于产品的塑造和改进 深爱目标用户：用户虐你千百遍，你要对他如初恋 确定目标用户之后，进入启动阶段，运用一切线上线下运营手段，拓展维护目标用户耐心细心，答疑解惑 （二）运营先行，产品后勤【产品与运营相