基于IPD流程体系的研发项目计划管理

一、研发项目运作管理要点

产品研发计划是解决开发周期过长问题的重要手段。项目计划是项目参与组织与成员对项目目标的承诺；项目计划又是对开发团队的命令， 产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：

·  研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，对应PDT的组织架构。通过计划可以明确PDT各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用，计划就是命令。