该文档围绕人力资源战略规划与经营计划展开,先明确成为全球优秀人才向往的事业平台这一战略意图,从公司和业务层面承接战略,分析现状与不足。通过内外部洞察确定创新焦点,提出构建 “三层三支柱” 模式等创新举措。阐述了业务设计与关键任务,如强化 COE、升级 BP 等。还制定了经营思路与落地计划,涉及各业务板块的重点工作和人力资源需求。在排兵布阵与资源保障方面,明确人员编制和费用预算。最后设定 2021 年组织绩效 KPI 及横向对齐指标,以推动公司人力资源管理和业务发展
该文档围绕人力资源战略规划与经营计划展开,先明确成为全球优秀人才向往的事业平台这一战略意图,从公司和业务层面承接战略,分析现状与不足。通过内外部洞察确定创新焦点,提出构建 “三层三支柱” 模式等创新举措。阐述了业务设计与关键任务,如强化 COE、升级 BP 等。还制定了经营思路与落地计划,涉及各业务板块的重点工作和人力资源需求。在排兵布阵与资源保障方面,明确人员编制和费用预算。最后设定 2021 年组织绩效 KPI 及横向对齐指标,以推动公司人力资源管理和业务发展